訣竅一：《PMBOK指南》包括的47個過程都有輸入、工具與技術、輸出。我們用生活中一個例子來輔助理解之：假如我們想吃“紅燒魚塊”這道菜，那么“紅燒魚塊”這個結果就是“輸出”，要有“紅燒魚塊”這個結果，就需要有被加工的材料，如魚塊、蔥花、油、鹽等，這些被加工的材料就是“輸入”，由被加工的材料到得出“紅燒魚塊”這個結果，需要有加工工具，如煤氣灶、鍋、鏟等，這些就是“工具與技術”。
訣竅二：在同一個知識領域中，排在前面的過程往往先執行，排在后面的過程往往后執行；所以一般來說，前面過程的輸出往往是后面過程的輸入。
訣竅三：任何一個知識領域中的過程的排列順序是：啟動過程組中的過程（如有）、規劃過程組中的過程、執行過程組中的過程（如有）、監控過程組中的過程（如有）、收尾過程組中的過程（如有）。任何知識領域都有規劃過程組中的過程；只有兩個知識領域有啟動過程組中的過程，它們是項目整合管理和項目干系人管理；只有兩個知識領域有收尾過程組中的過程，它們是項目整合管理和項目采購管理；有四個知識領域沒有執行過程組中的過程，它們是項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理和項目風險管理；只有一個知識領域沒有監控過程組中的過程，它就是項目人力資源管理。
訣竅四：記憶項目整合管理六個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾要經過的與整合管理相關的環節：首先是要有項目和項目經理（對應的過程是：制定項目章程）；接著是要有指導項目工作開展的計劃（對應的過程是：制定項目管理計劃）；然后項目經理根據項目管理計劃布置項目任務（對應的過程是：指導和管理項目工作）；項目組成員在執行工作任務的過程中，項目經理需要對他們的工作進行跟蹤和監控（對應的過程是：監控項目工作）；當發現出現了工作偏差和變更時，需要進行變更控制（對應的過程是：實施整體變更控制）；項目（或階段）完成后，需要進行總結和收尾（對應的過程是：結束項目或階段）。
訣竅五：《PMBOK指南》中，對大多數過程來說，它們輸出的重要產出物的名稱與過程名稱非常一致，如制定項目章程過程輸入項目章程、制定項目管理計劃過程輸出項目管理計劃……。
訣竅六：所有變更都需要書面化，所有變更都需要歸檔（不管是批準要執行的，還是否決不用執行的）。
訣竅七：可交付成果有四種狀態：（原始的）可交付成果、（核實的）可交付成果（經檢測已符合事先定義的質量標準的可交付成果）、（驗收的）可交付成果（得到客戶認可、簽字接受的可交付成果）和（最終的）可交付成果（驗收和歸檔了的可交付成果）。依據它們的含義，我們就容易判斷出：（原始的）可交付成果是“指導與管理項目工作”過程的輸出，（核實的）可交付成果是“控制質量”過程的輸出，（驗收的）可交付成果是“確認范圍”過程的輸出；（最終的）可交付成果是“結束項目或階段”過程的輸出。
訣竅八：“專家判斷”是項目整合管理知識領域所有6個過程的工具與技術。項目整合管理知識領域的所有6個過程都用到“組織過程資產”作為輸入，這6個過程中只有“結束項目或階段”過程沒有用到“事業環境因素”作為輸入。
獨樂樂不如眾樂樂。分享是快樂的，如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請把此文分享給他（她），他（她）一定會感謝你的！
-----------掃描以下二維碼免費訂閱-----------
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
