簡單介紹了績效考核多種方式，重點分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
介紹了能動執(zhí)行力中“領(lǐng)導(dǎo)技能”部分，通過現(xiàn)場互動，演示了領(lǐng)導(dǎo)力技能和決策技巧。最后分析了四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格。
提出了執(zhí)行力心態(tài)的概念，分析了執(zhí)行力第一種心態(tài)。
分析了企業(yè)外部環(huán)境影響，介紹了2014年底十個管理新概念。
介紹了執(zhí)行力素養(yǎng)中的”習慣”，分析了良好習慣對于執(zhí)行力貫徹的重要作用。
針對“培訓是否為他人做嫁衣”問題進行深入探討，從不同角度看待培訓的重要作用。
介紹執(zhí)行力保障體系中的督查指導(dǎo)問題，強調(diào)督查加力重要性和對指導(dǎo)著高標準要求。
運用“三彼得”原理，分析良好心態(tài)方法，介紹職場心態(tài)定律內(nèi)容。
介紹思維駐點概念、六種思維方式、產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用，揭示企業(yè)經(jīng)營模型內(nèi)容。
介紹執(zhí)行力四種心態(tài)（心態(tài)理論），分析執(zhí)行力四種要素（工具理論）。
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