簡單介紹了績效考核多種方式，重點分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
介紹了能動執行力中“領導技能”部分，通過現場互動，演示了領導力技能和決策技巧。最后分析了四種不同的領導風格。
分析了企業外部環境影響，介紹了2014年底十個管理新概念。
介紹了執行力素養中的”習慣”，分析了良好習慣對于執行力貫徹的重要作用。
針對“培訓是否為他人做嫁衣”問題進行深入探討，從不同角度看待培訓的重要作用。
介紹執行力保障體系中的督查指導問題，強調督查加力重要性和對指導著高標準要求。
運用“三彼得”原理，分析良好心態方法，介紹職場心態定律內容。
介紹思維駐點概念、六種思維方式、產品設計應用，揭示企業經營模型內容。
介紹執行力四種心態（心態理論），分析執行力四種要素（工具理論）。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
