企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索 一、 課程背景 1、 人力資源是企業第一資源，人才戰略是企業第一戰略，如何將企業人才戰略落到實處，這是每個企業都面臨的重要問題。 2、 常規的人才戰略圍繞“選、用、育、留”制定。換個角度進行戰略思維，也許會更加開闊、清晰、科學、實用。 3、 許多企業人力資源部門將主要精力放在企業內部人事管理上，而企業更需要與企業經營目標緊密結合起來。這不但需要意識，更需要方法。 4、 每個企業都有自己的核心層人員，甄選和保護好核心人員，是企業重中之重。 5、 如何運用先進科學的薪酬激勵方式，是很多企業尋找的答案。 二、課程內容 以企業經營目標為切入點，運用多個管理理論平臺，層層剝開企業核心層人員的神秘面紗，從戰略和心理雙重角度，解析企業人力資源（特別是核心層人員）的作用，普及現代管理原理知識，為企業經營提供有力保證。 三、課程亮點 1、提出全新的HR概念，在分析人才戰略時進行一次創新思維訓練。 2、學習和掌握多種管理理論（管理原理，管理定律等）平臺，提升自我。 3、掌握兩種工具：用“金鑰匙”發現人才，“金手銬”保護人才。 四、課程舉例 核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰略。 五、課程對象 企業中高層領導、人力資源工作者。 六、課時安排 總8課時，共兩個單元，每單元4課時，可拆分。 七、課程提綱 第一單元：引言 第一部分：企業三大經營目標 一、 目標類別 二、人文目標的特殊性和重要意義 第二部分：管理者雙眼 一、 什么是管理者雙眼 二、管理者雙眼的目標 第三部分：詮釋核心層戰略和開放型戰略 一、 核心層戰略定義 二、開放型戰略定義 三、使用注意事項 第二單元 核心層人才戰略 第一部分：理論平臺 馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等 第二部分：人員細分 核心層員工、中間層員工、表面層員工 第三部分：解構核心層員工 兩種解構方式：職能解構、格局模型解構 第四部分：核心員工保護和激勵 一、理念整合 二、薪酬激勵（三種先進方式） 三、繼任計劃、金手銬計劃 第三單元：人才開放型戰略 第一部分 信息戰略 第二部分 平臺資源戰略 第三部分 凹凸戰略 第四部分 間諜戰略 第四單元：戰略的實現前提 發展階段特征、皮革馬立翁效應等 第五單元：思維方式訓練 四種思維訓練方式