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企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語(yǔ)、信任的目光將對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用；而距離疏遠(yuǎn)、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會(huì)造成一定心理落差，難免讓人產(chǎn)生種種猜測(cè)。

老板態(tài)度冷漠的原因是什么，有哪些表現(xiàn)方式，如何面對(duì)并尋求良策，是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。部分企業(yè)小股東同樣面臨大股東的冷漠；部分職業(yè)經(jīng)理人同樣遇到主管領(lǐng)導(dǎo)的冷漠等。如何看待這個(gè)問(wèn)題呢？

一、產(chǎn)生原因

1、  工作不滿：資方對(duì)近期工作不滿，工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量等。

2、  個(gè)人成見(jiàn)：資方對(duì)個(gè)人人品、思想、職業(yè)素養(yǎng)、理念等有很大成見(jiàn)。

3、  換人意向：資方產(chǎn)生辭退換人的想法。

4、  性情心境：資方近期心境不好，性情隨著變化。

5、  特殊考察：資方準(zhǔn)備重點(diǎn)提拔或者驗(yàn)證一些推論。

二、主要表現(xiàn)

1、  接觸少：與資方接觸頻率大幅度減少。

2、  任務(wù)少：資方布置的工作任務(wù)量明顯減少。

3、  周圍閃：周圍同事經(jīng)常躲著自己。

4、  活動(dòng)少：公司活動(dòng)會(huì)議很少通知自己參加。

5、  感覺(jué)冷：自我感覺(jué)被冷漠。

三、主要對(duì)策

1、  不變應(yīng)變：像往常一樣依舊工作，和同事相處，如同什么都沒(méi)有發(fā)生。

2、  策略溝通：找個(gè)機(jī)會(huì)和資方溝通一下，注意觀察對(duì)自己的態(tài)度。

3、  以冷制冷：對(duì)待資方和周圍的感覺(jué)也很冷，注意觀察變換。

4、  提出離開(kāi)：在得到驗(yàn)證后找個(gè)借口離開(kāi)。

5、  提出休假：資方如果無(wú)意辭退，會(huì)懇求休假后上班。

四、綜合評(píng)價(jià)

1、  客觀冷靜地找出原因，對(duì)策以第1、2、5條為宜。