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市場競爭實質上是企業核心競爭力的競爭，核心競爭力弱或沒有核心競爭力的企業很快會被市場淘汰。 一些企業市場競爭中要么固守殘缺、維持現狀，要么盲目跟風、盲目擴大。。。。。。。這都是缺乏意識培養、忽視核心競爭力的表現。

有了正確意識，如何將核心競爭力運用在市場之中，如何在市場中得到檢驗取得成效，這是非常關鍵的步驟，也是問題的核心。

一、什么企業核心競爭力（概念定位）

企業獨特擁有的、在市場競爭中運用的關鍵能力。

包括產品創新開發、營銷模式獨特、產品壟斷保護、人員素質魅力、高速運轉能力、資源特有能力等。

二、市場中忽視核心競爭力的表現（忽視表現）

1、  盲目跟風：盲目跟進和效仿他人產品、營銷模式、資源利用等。

2、  盲目擴大：盲目擴大產品、資產、人員規模，未深入考慮企業關鍵優勢。

3、  固守殘缺：維持現有產品和資源狀況，不求創新，小富即安，得過且過。

4、  最大概率：認同核心競爭力的重要作用，但不知道如何操作。

三、核心競爭力意識培養的思路（意識培養）

1、珍惜對待：企業核心競爭力是企業生存和發展的“造血器官”，將此珍惜對待。

2、樹立理念：樹立“人無我有，人有我新，人新我創，人創我優”的理念。

3、資源重整：對現有資源重新梳理和挖掘。通過資源解構和流程再造，彰顯關鍵能力及核心優勢。

4、市場準備：從新產品開發入手，做好投入市場前的各種準備。包括產品定位、市場調研、同行分析、人員儲備、潛在風險、應對措施等。

四、如何將核心競爭力運用在市場之中（市場準入）

1、試探投入：對于核心產品、技術、營銷模式等，采取個別、小批量投入方式，試探市場各方反映，主要觀察消費者和同行業競爭者兩個方面。特別注意的是，在試探階段要對核心環節有所保留。

2、全面鋪開：在試探階段完成后，采取全面鋪開的方式搶占各個市場，快速取得業績。

3、升級推出：在大量同行蜂擁而至復制時候，立即推出早已研發好的升級（二代）產品，搶得先機，繼續獨領風騷。

4、快速轉身：當產品在市場上接近飽和、幾乎隨處可見時，立即轉身，放棄此產品。投入另一個新產品營銷循環中。

5、產權保護：在市場準入前必須完成產品專利、商標、版權等知識產權的法律保護，同時完成獨家代理、連鎖經營等商業行為的法律保護。