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目前國內民營企業內部，家族裙帶關系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關系比比皆是。在此環境下，如何辨證看待優劣，如何適應，如何相處，很多人摸不著頭緒。

職場中一些職業經理人，只看見這種關系的弊端，未看到優勢；只知嘆氣，不求進??；一些人只攀附關系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、無所適從。。。。。。，主要原因是沒有理解和掌握家族裙帶式企業的管理精髓。

公司職業經理人，特別是高層管理人員，要了解背景，把握適度，履行管理職能，完成管理目標。這是生存的學問、管理的藝術。

一、家族裙帶式企業優勢

1、  信任度高：成員之間相處時間較長，彼此了解、信任度高。

2、  消息傳播快：在企業中發生的各種事情信息，速度傳播快、范圍廣，便于工作監督。

3、  決策程序快捷：決策一般又由“大當家的”決定，避免一些扯皮環節。

4、  家族抱團：有事情容易抱團，一致對外。

二、家族裙帶式企業劣勢

1、  管理問題：管理隨意性強，缺少理性、科學程序。

2、  人際關系問題：容易陷入人際關系泥潭。

3、  工作執行問題：信息指令執行折扣多。

4、  勞動報酬問題：勞動報酬與實際付出往往倒掛，造成心理不平衡。

三、處理好幾個關系

1、  老板夫妻矛盾的關系：

第一，   將工作厲害講明，進行協調，爭取達成一致意見。

第二，   非緊急非重要事情緩辦，爭取冷處理和冷靜思考空間。

第三，   聽從并執行直接領導命令。

第四，   準備預案，減少最小損失。

第五，   執行后可找另一方深入交流。

2、  工作信任與監督的關系：

第一，   欣然接受監督，將其視為成就認可和防止出錯的良藥。

第二，   有為方有位，監督后的優良業績是獲得信任的重要砝碼。

第三，   在企業發展到一定階段后，探索建立信用保障機制，減少監督（不能為零），激勵內驅力。

3、  婆婆眾多與工作執行的關系：

第一，   倡導建立客觀有效的執行程序，減少執行環節。

第二，   用職業經理人的方式執行工作指令，行成一種工作氛圍和習慣，讓周圍人適應自己。

第三，   定期搜集聽取婆婆們的意見，吸取精華，在一定工作程序中采納執行。

4、  嫡系和外來人員的關系：

第一、   按照工作職責工作任務嚴格區分，工作目標是唯一尺度。

第二、   允許嫡系有個適應轉化過程，但要約定期限，不能無限期延長。

第三、   在“大當家”允許下，個別人可以享受特權。

第四、   在企業中訂立“議論是非事，比是是非人”理念并嚴格執行。

第五、   發揮嫡系的特殊才能作用，可以調崗。

5、  用錢透明請示關系（切記）：

第一，   企業的一切費用發生都要公開透明，接受多種監督。

第二，   用錢時候（不管數額多?。┮欢ㄒ崆罢埵精@得同意后方可支出，最好有書面憑證。

第三，   例行節約，獲得最優性價比，詳細匯報。

6、  勞動付出與勞動報酬關系（切記）：

第一，   報酬是老板看著給的，不是合同里約定或法律當中規定的那樣清晰。

第二，   真正騙人的老板是極少數，老板最在乎的投入多少錢你給他辦多少事情，是否值得。

第三，   不要跟老板提報酬問題，這樣會找得反感，抹殺你的工作出色業績。

第四，   在企業自己短缺時候，可以墊付一些開支，顯示對企業的忠誠。