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目前國內(nèi)民營企業(yè)內(nèi)部，家族裙帶關(guān)系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關(guān)系比比皆是。在此環(huán)境下，如何辨證看待優(yōu)劣，如何適應(yīng)，如何相處，很多人摸不著頭緒。

職場中一些職業(yè)經(jīng)理人，只看見這種關(guān)系的弊端，未看到優(yōu)勢；只知嘆氣，不求進(jìn)取；一些人只攀附關(guān)系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、無所適從。。。。。。，主要原因是沒有理解和掌握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓。

公司職業(yè)經(jīng)理人，特別是高層管理人員，要了解背景，把握適度，履行管理職能，完成管理目標(biāo)。這是生存的學(xué)問、管理的藝術(shù)。

一、家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢

1、  信任度高：成員之間相處時(shí)間較長，彼此了解、信任度高。

2、  消息傳播快：在企業(yè)中發(fā)生的各種事情信息，速度傳播快、范圍廣，便于工作監(jiān)督。

3、  決策程序快捷：決策一般又由“大當(dāng)家的”決定，避免一些扯皮環(huán)節(jié)。

4、  家族抱團(tuán)：有事情容易抱團(tuán)，一致對外。

二、家族裙帶式企業(yè)劣勢

1、  管理問題：管理隨意性強(qiáng)，缺少理性、科學(xué)程序。

2、  人際關(guān)系問題：容易陷入人際關(guān)系泥潭。

3、  工作執(zhí)行問題：信息指令執(zhí)行折扣多。

4、  勞動(dòng)報(bào)酬問題：勞動(dòng)報(bào)酬與實(shí)際付出往往倒掛，造成心理不平衡。

三、處理好幾個(gè)關(guān)系

1、  老板夫妻矛盾的關(guān)系：

第一，   將工作厲害講明，進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取達(dá)成一致意見。

第二，   非緊急非重要事情緩辦，爭取冷處理和冷靜思考空間。

第三，   聽從并執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)命令。

第四，   準(zhǔn)備預(yù)案，減少最小損失。

第五，   執(zhí)行后可找另一方深入交流。

2、  工作信任與監(jiān)督的關(guān)系：

第一，   欣然接受監(jiān)督，將其視為成就認(rèn)可和防止出錯(cuò)的良藥。

第二，   有為方有位，監(jiān)督后的優(yōu)良業(yè)績是獲得信任的重要砝碼。

第三，   在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，探索建立信用保障機(jī)制，減少監(jiān)督（不能為零），激勵(lì)內(nèi)驅(qū)力。

3、  婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系：

第一，   倡導(dǎo)建立客觀有效的執(zhí)行程序，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)。

第二，   用職業(yè)經(jīng)理人的方式執(zhí)行工作指令，行成一種工作氛圍和習(xí)慣，讓周圍人適應(yīng)自己。

第三，   定期搜集聽取婆婆們的意見，吸取精華，在一定工作程序中采納執(zhí)行。

4、  嫡系和外來人員的關(guān)系：

第一、   按照工作職責(zé)工作任務(wù)嚴(yán)格區(qū)分，工作目標(biāo)是唯一尺度。

第二、   允許嫡系有個(gè)適應(yīng)轉(zhuǎn)化過程，但要約定期限，不能無限期延長。

第三、   在“大當(dāng)家”允許下，個(gè)別人可以享受特權(quán)。

第四、   在企業(yè)中訂立“議論是非事，比是是非人”理念并嚴(yán)格執(zhí)行。

第五、   發(fā)揮嫡系的特殊才能作用，可以調(diào)崗。

5、  用錢透明請示關(guān)系（切記）：

第一，   企業(yè)的一切費(fèi)用發(fā)生都要公開透明，接受多種監(jiān)督。

第二，   用錢時(shí)候（不管數(shù)額多?。┮欢ㄒ崆罢埵精@得同意后方可支出，最好有書面憑證。

第三，   例行節(jié)約，獲得最優(yōu)性價(jià)比，詳細(xì)匯報(bào)。

6、  勞動(dòng)付出與勞動(dòng)報(bào)酬關(guān)系（切記）：

第一，   報(bào)酬是老板看著給的，不是合同里約定或法律當(dāng)中規(guī)定的那樣清晰。

第二，   真正騙人的老板是極少數(shù)，老板最在乎的投入多少錢你給他辦多少事情，是否值得。

第三，   不要跟老板提報(bào)酬問題，這樣會(huì)找得反感，抹殺你的工作出色業(yè)績。

第四，   在企業(yè)自己短缺時(shí)候，可以墊付一些開支，顯示對企業(yè)的忠誠。