用“埋點式”打造卓越領導力和高效執行力
——提高管理技能實戰經典合成
田軍(埋點管理理論創始人)
一.培訓對象
企業中高層經理、企業員工
二.培訓時間
共2天16課時
三.課程收益
1.認識埋點原理,掌握特殊技能,取得金色鑰匙
埋點原理是既古老又現代的特殊技能,在軍事、醫療、教學、管理等領域被重點推薦使用。本課程將管理實戰中的精華案例加工合成后設為“點引”,從全新角度認識和掌握領導力和執行力內容。掌握這種特殊技能,為您提供了思維、工作、人生的“金色鑰匙”。
2.認識領導者情商,提升領導力水準,坐穩領導者交椅
學習和測試領導者情商指數,在逆境中對自我領導力進行挑戰,觀察識別企業管理運營中的異常信號,妥善處理企業縱向、橫向交互系統的難點問題,學習兩種典型領導藝術,使您的領導交椅更加穩固,您的領導力水準大幅度提升,為不斷晉升職務增添重要砝碼。
3.認識執行力要素,提高執行力技能,獲取多位數存折
認識學習執行力心態和要素,修煉自己良好的執行力心態,養成善于復命、整理、提案等良好的職業習慣。掌握區別正確信息指令的訣竅方法,學會快速甄別處理各種不同性質工作,全方位提高您的執行力技能,為職場生涯發展提供“多位數存折”。
4.認識精華案例,提高實戰技能,駕馭實戰航母
在目前國內經營的企業里,管理實戰問題多、層次深、難度大。一些看似簡單問題,在實際操作中難上加難。有人將管理實戰比作管理航母,不無道理。課程由多個管理實戰案例提煉而成,具有很強代表性和深層次內涵,貨真價實、一課難求。認識深刻內涵,駕馭實戰航母,為您職業生涯增添亮麗風景線。
四.課程背景
概述背景
領導力和執行力是企業管理的兩項基本技能,領導者領導力高低、執行者執行力強弱直接影響和決定管理目標的實現。目前領導力和執行力課程很多,大多采用傳統的“逐項理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內容枯燥,效果不甚理想。
“埋點式”教學突破原有模式,它將精心篩選后的8個“點引”分別植入到課程內,進行分析、解剖、引爆,達到提升領導力和執行力的教學目的。
要素背景
1. 什么是情商?什么是領導者情商?領導力真正場景在哪里?它和領導力是什么關系?
2. 什么是管理者嗅覺?什么是管理警示?什么是管理紅綠燈?什么是管理關鍵事件?
3. 什么是管理十字星?什么是溝通協調難點?什么是哈哈型難點?什么是完美五步曲?
4. 什么是管理“惡人”?什么是管理“善”人?什么是管理“重”人?什么是管理“輕人”?
5. 什么是執行力心態?什么是執行力要素?三種習慣是什么?三種理念是什么?
6. 什么是信息指令?四種指令內容是什么?什么是信息復命?什么是指令驗證?
7. 什么是高效運轉?什么是串聯并聯?什么是運轉憂慮?什么是快速人才甄別?
8. 什么是緊急時限?什么是交叉效率?什么是金碗原則?什么是快速處理主基調?
五.內容概述
課程通過埋設八個“點引”,依次分析和引爆了領導者情商、紅綠燈管理警示、溝通協調難點、黑白臉管理藝術、輕重管理技巧、正確信息指令、高效運轉技能、突發工作應對本領等八項內容,聚合了管理實戰精華案例,培養學員具備卓越領導力本領、高效執行力技能。
課程共分為兩節(領導力和執行力)共八個單元,學員可根據實際需要,選擇整體學習、組合學習或選修學習。
六.課程舉例
軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、領導者情商、客觀黃燈、假利識別、墮機現象、鐵桶模型、哈哈常態、完美五步、黑白職責、名節退后、兩級控制智能化管理、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇帝、執行力心態、四種指令、指令驗證、串聯并聯、運轉憂慮、緊急時限、金碗原則、角色維度、主基調、工作完美化。
七.課程特色
1.視角獨特,方法獨到
課程運用“聚合點思維”獨特視角,埋點植入8個“點引”內容,引爆“打造卓越領導力和高效執行力”的主體目標。在運用這種獨特方式講授領導力和執行力知識技能的同時,會帶給學員思維、理念、人生價值觀的重大啟迪。
2.多次篩選,濃縮精華
課程針對主題,對眾多管理實戰案例和專題講座進行多次篩選,在反復比較案例功能、最大效能、安全系數、操作規程等要素內容基礎上,濃縮了8個“點引”內容,既具有強大殺傷力,又能保障組織健康安全。精華課程,凝聚講師多年心血,將對學員產生重要影響。
3.傳授方法,實用性強
課程傳授“埋點植入法”、“樂觀測試法”、“逆境六對策”、“管理警示燈”、“輕重管理法”、“執行力習慣”、“指令甄別法”、“平臺并聯法”等多種思維和管理方法,能很快運用于工作、學習、交友、生活之中,具有十分重要價值。
4.現場互動,全員參與
針對一些管理場景和疑難問題,講師經常采取知識問答、角色互換,場景模擬等方式進行現場互動。學員充分展示自身思維方式、管理能力、組織天賦、藝術鑒賞等方面的才華和魅力,氣氛熱烈良好,知識印象深刻、場景久久難忘。
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