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作為基層管理人員，如果領導越級了怎么辦？

作為基層管理人員，如果領導越級了怎么辦？

領導越級管理，在企業(yè)中經常出現，尤其是作為我們中基層管理者，在這種情況下，很為難，一方面自己的領導越級了，另一方面，領導又是自己的上司，不好指出。在這個問題上，我是認為雙方都是有原因的，問題可能出在上司身上，也可能出在下屬身上。

• 1. 如果是緊急事件，上司是可以越級指揮的，下級是可以越級匯報的；
• 2. 領導也不是完美的，他們也許沒經過正規(guī)的管理培訓，也會犯越級的錯誤，我們要包容；
• 3. 如果確實是領導習慣于越級指揮，我建議，中基層管理人員不要采取抱怨的方式，當面不說，背后亂講，我建議，找到合適的機會，把你的想法坦誠地溝通出來；
• 4. 反思領導越界管理，有沒有可能是因為我們自己經常做事不到位，讓領導不滿意，領導是不得已才越級的。所以要提高自身的能力，讓領導信任，領導就不越級了。

總之，要想避免領導越級，我們要提升自己的能力，讓領導放心；如有越級現象，我們也采取積極坦誠的心態(tài)找領導溝通。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、團隊建設與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質提升培訓專家

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