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《打造企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》 - -何岸老師

前不久我在北京華建公司培訓(xùn)時(shí)，他的老總向我咨詢說：目前市場環(huán)境不錯(cuò)，公司也有較科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但為什么就是很難實(shí)現(xiàn)呢？我給他講了一個(gè)故事：在中國東北有一家大型國有企業(yè)，因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，后被一日本公司收購。日本公司只派幾個(gè)高管來負(fù)責(zé)要害部門的工作，其他人員、制度、設(shè)備都沒有變。日方只提出一個(gè)要求：把以前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招就是—執(zhí)行！所以，一個(gè)企業(yè)如果有較好的市場環(huán)境、較科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有較完善的制度流程，余下的關(guān)鍵就在于執(zhí)行。

執(zhí)行是目標(biāo)和成果之間重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，也無法取得成功。那么如何提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，首先企業(yè)要通過溝通讓所有人員為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識。然后授權(quán)合適的人去承擔(dān)相應(yīng)的工作，對部分能力差的人也可進(jìn)行培訓(xùn)，最后要認(rèn)真做到以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定細(xì)致周密的計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把必須做的工作按類別全面無遺漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一類的工作分解細(xì)化到可操作，即某一項(xiàng)工作為什么要做？目的是什么？由誰負(fù)責(zé)？什么時(shí)候做？從哪里入手做？如果實(shí)施？做到什么程度？等等。

2、根據(jù)細(xì)致周密的計(jì)劃，制定“甘特圖”。通過“甘特圖”，可以讓參與執(zhí)行這項(xiàng)工作的所有人員一目了然，清楚明白自己所承擔(dān)的工作及進(jìn)度要求，同時(shí)也能清楚明白其他人員所需做的工作和完成時(shí)間，達(dá)到了信息共享和相互監(jiān)督。

3、時(shí)時(shí)檢視甘特圖的執(zhí)行情況，對發(fā)生的偏差及時(shí)糾正。

4、制定相應(yīng)的考核辦法和監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到激勵(lì)的目的。

最后，企業(yè)還要通過“PDCA循環(huán)”，不斷地改善和提升。我相信，這樣的企業(yè)一定可以打造出較強(qiáng)的執(zhí)行力，一定可以實(shí)現(xiàn)

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