長期以來，一公司各屆領導都相當重視企業責任成本管理，為公司成本管理操作指南積累了豐厚的理論基礎。早在1997年，集團公司以《一公司成本管理》為藍本編撰的《施工企業責任成本管理》一書曾榮獲鐵道部管理創新成果一等獎。近年來，為不斷創新理念，拓展責任成本管理新思路，增強責任成本管理實效，一公司更加注重與時俱進，以信息化為手段，合理設置項目管理鏈條，規范操作，突出成本管控的中心地位。
在“操作指南”具體實施過程中，一公司有效配置管理資源，編制責任成本預算帳表，固化管理流程和操作要領，有效提高項目成本測定準確性和抗風險能力；專門下發《關于全面推廣應用施工項目責任成本管理系統的通知》，擬制信息化工作條例，對系統的推廣應用進行全面部署；借助網絡平臺，建立上下銜接、相互協調的信息化體系，對各項目實現管理協同，遠程監控。
為踏實搞好責任成本管理工作，切實拓展創效空間，一公司執行董事、總經理李蘭勤反復強調了在責任成本管理中抓好“大成本”理念落實的重要性，并多次在公司所屬項目的施工現場辦公中說道：“在施工生產過程中要重點扼制住施工方案失誤造成經濟損失、勞務隊伍選擇不當撤換耗費、資源價格就高的貨幣損失、物資材料消耗和設備租賃管理失控造成‘跑冒滴漏’、計量撥款監控不嚴超計超撥、工期失守搶工成本浪費、安全質量事故補償返工等方面效益的‘漏洞’和‘黑洞’。”為此，各項目部堅持每月定期進行責任成本經濟活動分析，及時掌握項目經濟動態，發現問題及時糾偏；公司經管部人員勤跑工地予以指導，促進各項目部走上真抓實干的道路。其中，武黃城際鐵路鄂州制梁場QC小組被河北省建筑業協會評為 “2012年度工程建設優秀質量管理小組”，桃花峪黃河大橋項目部QC成果榮獲全國工程建設優秀質量管理小組二等獎。
日前，一公司在新建云桂鐵路線成功召開2012年工程標準化項目管理暨責任成本管理工作會議，成為落實公司三次黨代會、實現各項發展目標的強大助力。通過現場實地觀摩，交流管理指南的操作經驗，推動了企業責任成本管理縱深發展。
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