長期以來,一公司各屆領導都相當重視企業責任成本管理,為公司成本管理操作指南積累了豐厚的理論基礎。早在1997年,集團公司以《一公司成本管理》為藍本編撰的《施工企業責任成本管理》一書曾榮獲鐵道部管理創新成果一等獎。近年來,為不斷創新理念,拓展責任成本管理新思路,增強責任成本管理實效,一公司更加注重與時俱進,以信息化為手段,合理設置項目管理鏈條,規范操作,突出成本管控的中心地位。
在“操作指南”具體實施過程中,一公司有效配置管理資源,編制責任成本預算帳表,固化管理流程和操作要領,有效提高項目成本測定準確性和抗風險能力;專門下發《關于全面推廣應用施工項目責任成本管理系統的通知》,擬制信息化工作條例,對系統的推廣應用進行全面部署;借助網絡平臺,建立上下銜接、相互協調的信息化體系,對各項目實現管理協同,遠程監控。
為踏實搞好責任成本管理工作,切實拓展創效空間,一公司執行董事、總經理李蘭勤反復強調了在責任成本管理中抓好“大成本”理念落實的重要性,并多次在公司所屬項目的施工現場辦公中說道:“在施工生產過程中要重點扼制住施工方案失誤造成經濟損失、勞務隊伍選擇不當撤換耗費、資源價格就高的貨幣損失、物資材料消耗和設備租賃管理失控造成‘跑冒滴漏’、計量撥款監控不嚴超計超撥、工期失守搶工成本浪費、安全質量事故補償返工等方面效益的‘漏洞’和‘黑洞’?!睘榇耍黜椖坎繄猿置吭露ㄆ谶M行責任成本經濟活動分析,及時掌握項目經濟動態,發現問題及時糾偏;公司經管部人員勤跑工地予以指導,促進各項目部走上真抓實干的道路。其中,武黃城際鐵路鄂州制梁場QC小組被河北省建筑業協會評為 “2012年度工程建設優秀質量管理小組”,桃花峪黃河大橋項目部QC成果榮獲全國工程建設優秀質量管理小組二等獎。
日前,一公司在新建云桂鐵路線成功召開2012年工程標準化項目管理暨責任成本管理工作會議,成為落實公司三次黨代會、實現各項發展目標的強大助力。通過現場實地觀摩,交流管理指南的操作經驗,推動了企業責任成本管理縱深發展。