長期以來，一公司各屆領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)重視企業(yè)責(zé)任成本管理，為公司成本管理操作指南積累了豐厚的理論基礎(chǔ)。早在1997年，集團(tuán)公司以《一公司成本管理》為藍(lán)本編撰的《施工企業(yè)責(zé)任成本管理》一書曾榮獲鐵道部管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。近年來，為不斷創(chuàng)新理念，拓展責(zé)任成本管理新思路，增強(qiáng)責(zé)任成本管理實(shí)效，一公司更加注重與時(shí)俱進(jìn)，以信息化為手段，合理設(shè)置項(xiàng)目管理鏈條，規(guī)范操作，突出成本管控的中心地位。

在“操作指南”具體實(shí)施過程中，一公司有效配置管理資源，編制責(zé)任成本預(yù)算帳表，固化管理流程和操作要領(lǐng)，有效提高項(xiàng)目成本測(cè)定準(zhǔn)確性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；專門下發(fā)《關(guān)于全面推廣應(yīng)用施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)的通知》，擬制信息化工作條例，對(duì)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用進(jìn)行全面部署；借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立上下銜接、相互協(xié)調(diào)的信息化體系，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，遠(yuǎn)程監(jiān)控。

為踏實(shí)搞好責(zé)任成本管理工作，切實(shí)拓展創(chuàng)效空間，一公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李蘭勤反復(fù)強(qiáng)調(diào)了在責(zé)任成本管理中抓好“大成本”理念落實(shí)的重要性，并多次在公司所屬項(xiàng)目的施工現(xiàn)場辦公中說道：“在施工生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)扼制住施工方案失誤造成經(jīng)濟(jì)損失、勞務(wù)隊(duì)伍選擇不當(dāng)撤換耗費(fèi)、資源價(jià)格就高的貨幣損失、物資材料消耗和設(shè)備租賃管理失控造成‘跑冒滴漏’、計(jì)量撥款監(jiān)控不嚴(yán)超計(jì)超撥、工期失守?fù)尮こ杀纠速M(fèi)、安全質(zhì)量事故補(bǔ)償返工等方面效益的‘漏洞’和‘黑洞’。”為此，各項(xiàng)目部堅(jiān)持每月定期進(jìn)行責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；公司經(jīng)管部人員勤跑工地予以指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)目部走上真抓實(shí)干的道路。其中，武黃城際鐵路鄂州制梁場QC小組被河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “2012年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，桃花峪黃河大橋項(xiàng)目部QC成果榮獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。

日前，一公司在新建云桂鐵路線成功召開2012年工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理暨責(zé)任成本管理工作會(huì)議，成為落實(shí)公司三次黨代會(huì)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大助力。通過現(xiàn)場實(shí)地觀摩，交流管理指南的操作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了企業(yè)責(zé)任成本管理縱深發(fā)展。