為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，今年以來(lái)，梧州移動(dòng)堅(jiān)持創(chuàng)新拓展，突破創(chuàng)新工作瓶頸，將創(chuàng)新工作與管理提升相結(jié)合，通過(guò)不斷健全機(jī)制、豐富載體、深化活動(dòng)內(nèi)容等形式，多措并舉激發(fā)全員創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力，在公司內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)新、鼓勵(lì)成功、寬容失敗”的良好氛圍。

活動(dòng)形式多樣化，全員創(chuàng)新活力全面激發(fā)

為體系化推進(jìn)創(chuàng)新工作，今年年初，針對(duì)公司創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，梧州移動(dòng)全面完善了創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，編制了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新工作計(jì)劃并明確創(chuàng)新工作要求，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)舉措，通過(guò)成長(zhǎng)積分等形式提高全員開展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，并采購(gòu)發(fā)放了180冊(cè)QC等創(chuàng)新類書籍。此外，形成了每月公司本部創(chuàng)新管理員會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)創(chuàng)新進(jìn)展情況，分析存在不足和明確工作要求，還特別組織舉辦并參加大型專項(xiàng)培訓(xùn)、發(fā)表賽、全國(guó)性大賽等多項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。

近日，梧州移動(dòng)更是通過(guò)首次舉辦創(chuàng)新成果評(píng)比會(huì)議，逐項(xiàng)發(fā)布了2012年管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、創(chuàng)新提案實(shí)施、QC小組活動(dòng)及相應(yīng)的成果引入等20個(gè)創(chuàng)新成果，這不僅是對(duì)今年創(chuàng)新工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，更是對(duì)深入推進(jìn)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步形成創(chuàng)新促提升、創(chuàng)新促發(fā)展的動(dòng)員和部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，創(chuàng)新工作出成效

為將創(chuàng)新工作與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深入結(jié)合，務(wù)實(shí)推動(dòng)智能渠道建設(shè)，梧州移動(dòng)特別重視總經(jīng)理課題研究的組織開展，梧州移動(dòng)董開勝總經(jīng)理親自組織課題討論形成“頭腦風(fēng)暴”、親自落實(shí)課題研究?jī)?nèi)容安排、親自過(guò)問(wèn)課題進(jìn)展，還專門帶隊(duì)前往兄弟公司進(jìn)行交流取經(jīng)，不斷深化總經(jīng)理課題研究?jī)?nèi)涵和成果。

同時(shí)，還對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類、排序，按照項(xiàng)目管理的模式，組建虛擬團(tuán)隊(duì)，以倒排期方式有重點(diǎn)、有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，并注重創(chuàng)新成果的引入，公司上下從以往的“要我創(chuàng)新”變成現(xiàn)在的“我要?jiǎng)?chuàng)新、我想創(chuàng)新”，創(chuàng)新氛圍十分高漲。

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與、各單位積極落實(shí)、優(yōu)秀個(gè)人主動(dòng)推動(dòng)下，梧州移動(dòng)的創(chuàng)新工作呈現(xiàn)了與往年截然不同的嶄新風(fēng)貌，各班組共注冊(cè)QC小組50個(gè)，為歷年之最，其中，《一種可代替基站空調(diào)設(shè)備的節(jié)能措施組合》被列為省重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、并納入集團(tuán)研發(fā)計(jì)劃，《降低客戶不知情業(yè)務(wù)辦理投訴率》和《縮短梧州公司非VIP營(yíng)業(yè)廳BOSS網(wǎng)絡(luò)故障的月均處理時(shí)長(zhǎng)》均獲得第五屆“海洋王”杯全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)，梧州移動(dòng)公司也榮獲了“2012年廣西質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)”。