多年來，東方物探始終緊抓質量管理不放松，以體系管理為主線，以標準為準繩，不斷夯實過程控制，持續改進質量管理，取得了顯著成效。
1999年開始，東方物探分三個層次建立了包括一個總體系和27個分體系的整體質量體系，共編制程序文件約300個，三級記錄表近500個，覆蓋了東方物探所有生產經營場所和區域。為了不斷適應東方物探管理變化的要求，東方物探持續優化質量管理體系。今年8月1日，東方物探新版《質量管理體系》文件正式發布實施。這已經是第五次改版。企業標準體系不斷完善，目前已具有了覆蓋所有采集生產環節的228項公司標準。為適應境外地震采集項目的需要，東方物探制定完成了英文版的“采集技術標準”近10項，使東方物探公司標準與國際接軌有了新的突破。
質量管理體系不斷完善，如何保障在基層執行到位？東方物探通過加大內部審核力度和深度，使體系運行有效性不斷增加。公司級審核每年歷時3個月，覆蓋所有的二級單位。審核員按照審核出問題的輕重，分別開具《不符合報告單》和《觀察項報告單》反饋給被審查單位整改。
記者在一份反饋給基層的《觀察項報告單》中看到：“修理驗收單格式沒有納入整個物探處管理”，連這樣的細節也被審核員一一提出。除東方物探派出的審核組外，東方物探各二級單位在公司級審核前均要完成對其所屬單位的審核。通過整改使體系持續改進，公司的運行有效性不斷加強。
在東方物探的處理、解釋兩大環節，研究院不斷加強項目運作過程控制。經過多年探索，逐步形成了一套科學的網狀質量監控體系。橫向方面，由工程化質控組對所有項目進行工程化技術監控，并不斷豐富、優化、升級，形成了《三級檢驗規范》和部門《工程化質量管理流程》。縱向方面，由各項目組對所承擔項目的所有關鍵點進行三級質量監控，質控室檢驗組對所有項目進行全流程檢驗。在野外生產一線，不斷強化技能培訓，提升崗位能力。通過送外培訓、集中培訓、班組培訓和崗位自學，使培訓合格率達到100%，確保員工技能水平滿足崗位操作需求。項目實施過程中，各基層地震隊還建立起項目質量責任工程師制度，實施質量目標量化考核管理，層層落實質量責任，開展項目質量巡回檢查和現場監督指導，嚴把質量關。
為保證質量管理工作扎實有效開展，東方物探每年進行質量培訓，目前，已有千余人獲得了質量管理體系內審員證書和質量管理上崗資質，為公司質量管理提供了人員保障。同時，東方物探還建立完善了質量目標考核機制，將質量管理體系審核與質量檢查、監督和考核有機結合。“我們將質量考核比例提高到占公司管理考核的10%，有效地推動了質量管理工作的開展。”質量主管負責人說。
為進一步提升質量管理水平，2006年開始，東方物探引入“卓越績效評價準則”，不斷追求卓越。2009年、2010年職工培訓中心和研究院獲得了石油工業“實施卓越績效先進企業”稱號。2012年，研究院獲得了“全國實施卓越績效先進企業”殊榮。
群眾性的質量管理活動蓬勃開展是推進東方物探質量管理工作上臺階的又一個重要因素。近十年來，東方物探共有10多項優秀QC小組獲得國家級獎項。
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