作為一名基層車間的管理者，季雪梅工作繁多。盡管如此，她還是充分運用自己的休息時間，結合車間工作實際，開展一些小創(chuàng)新、小發(fā)明。這，僅是城口公司員工投身發(fā)明創(chuàng)造，提升自主創(chuàng)新能力的縮影。

　　小發(fā)明帶來大效益

　　鄧勇是城口公司城區(qū)配網(wǎng)班班長，從事基層工作近10年。在日常工作中，鄧勇總是善于發(fā)現(xiàn)總結問題，也常常運用小改小革來解決工作中遇到的困難。

　　2011年1月，鄧勇在現(xiàn)場工作時發(fā)現(xiàn)，在使用常用的鉗形電流表測試變壓器的電流、電壓等，需要花費近30分鐘時間，且工作人員需要靠近帶電線路和設備，存在較大的人身觸電安全隱患。

　　怎樣省力省時，還能降低安全風險，鄧勇苦苦琢磨。鄧勇找到班組經(jīng)驗豐富的李召紅等人商量，看能否發(fā)明一種新的工具。小組成員一拍即合，決定立即展開工作。

　　10千伏太南線、太城線……每一處工作現(xiàn)場都留下了他們的足跡。原來，傳統(tǒng)的測試方法重復勞動生產(chǎn)效率低，勞動強度大，且每次必須4人以上，還存在安全隱患。“必須優(yōu)化現(xiàn)行工作方法。”鄧勇暗下決心，并將課題定為地面高位線纜電流測試器的研制，課題目標降低傳統(tǒng)測試工時數(shù)70%。

　　運用“頭腦風暴法”，鄧勇根據(jù)鉗形電流表提出了3種不同的備選方案展開實驗，對連接線、操作桿的制作方法、選材進行了挑選，明確了最佳方案。

　　經(jīng)過不斷完善，成品出爐，由高壓試驗中心、校表中心，分別對絕緣工器具的安全性能和鉗形電流表分別校驗合格，并一次性通過城口公司生技部、安監(jiān)部的驗收。

　　據(jù)計算，新發(fā)明的地面高位線纜電流測試器實現(xiàn)降低工時數(shù)80%，預計每年可節(jié)省生產(chǎn)成本6600元。2011年11月，該成果成功申報國家外觀設計和創(chuàng)新型專利成果各一項。

　　逐步健全創(chuàng)新機制

　　過去，受歷史原因的影響，城口公司群眾性發(fā)明創(chuàng)新及QC活動開展起步晚、發(fā)展慢。

　　2011年5月，經(jīng)歷“五大”體系建設的城口公司領導班子決定，成立創(chuàng)新工作領導小組，分解任務，落實責任，形成全員參與的工作格局。

　　6月，城口公司召開創(chuàng)新工程專題會議，出臺《QC活動管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，加大宣傳力度，在全公司上下營造創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

　　為鼓勵廣大員工多結合工作實際開展小發(fā)明，城口公司還出臺《群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，加大獎勵力度，激發(fā)工作熱情。

　　城口公司還邀請專家傳授創(chuàng)新知識、QC知識，為公司15個QC小組進行專題培訓。同時，該公司還組織100多名員工參加城口縣集中舉辦的專利知識培訓，增加員工對專利申報方面的了解和認識。

　　員工發(fā)明蔚然成風

　　“線纜拉頭收放器的靈活性還不夠，需要進一步調(diào)整。”“設計資料、圖紙準備到位。”……

　　在檢修公司輸電線路運檢班，在高望、巴山供電所，無論在生產(chǎn)車間，還是營銷班組，越來越多的員工參與到創(chuàng)新活動中，提出創(chuàng)新課題。

　　2012年1月，城口公司在二屆四次職代會報告中，明確提出該公司國家專利實現(xiàn)零突破，2項創(chuàng)新成果獲得四項國家專利。該公司還鼓勵廣大干部員工立足新起點，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造更多的業(yè)績。

　　今年，城口公司再次加大投入，為員工發(fā)明創(chuàng)新提供便利。目前，該公司又有4項成果出爐，其中3項成果已經(jīng)收到國家知識產(chǎn)權局的受理通知書。

　　在合理化建議征集方面，城口公司累計收到180余條，涉及優(yōu)化內(nèi)部管理，改進工藝技術等相關建議，獎勵30余條，實施近20條。同時組建31個QC小組，以制度的形式保障活動按步驟、分階段有序開展。

　　“企業(yè)要發(fā)展壯大，就要依靠員工們的發(fā)明創(chuàng)造，才能創(chuàng)造更大的效益。”城口公司黨委副書記謝蘭春表示，城口公司將盡力為員工創(chuàng)造條件，實現(xiàn)員工、企業(yè)共同發(fā)展。