作為一名基層車間的管理者，季雪梅工作繁多。盡管如此，她還是充分運用自己的休息時間，結合車間工作實際，開展一些小創新、小發明。這，僅是城口公司員工投身發明創造，提升自主創新能力的縮影。
小發明帶來大效益
鄧勇是城口公司城區配網班班長，從事基層工作近10年。在日常工作中，鄧勇總是善于發現總結問題，也常常運用小改小革來解決工作中遇到的困難。
2011年1月，鄧勇在現場工作時發現，在使用常用的鉗形電流表測試變壓器的電流、電壓等，需要花費近30分鐘時間，且工作人員需要靠近帶電線路和設備，存在較大的人身觸電安全隱患。
怎樣省力省時，還能降低安全風險，鄧勇苦苦琢磨。鄧勇找到班組經驗豐富的李召紅等人商量，看能否發明一種新的工具。小組成員一拍即合，決定立即展開工作。
10千伏太南線、太城線……每一處工作現場都留下了他們的足跡。原來，傳統的測試方法重復勞動生產效率低，勞動強度大，且每次必須4人以上，還存在安全隱患。“必須優化現行工作方法。”鄧勇暗下決心，并將課題定為地面高位線纜電流測試器的研制，課題目標降低傳統測試工時數70%。
運用“頭腦風暴法”，鄧勇根據鉗形電流表提出了3種不同的備選方案展開實驗，對連接線、操作桿的制作方法、選材進行了挑選，明確了最佳方案。
經過不斷完善，成品出爐，由高壓試驗中心、校表中心，分別對絕緣工器具的安全性能和鉗形電流表分別校驗合格，并一次性通過城口公司生技部、安監部的驗收。
據計算，新發明的地面高位線纜電流測試器實現降低工時數80%，預計每年可節省生產成本6600元。2011年11月，該成果成功申報國家外觀設計和創新型專利成果各一項。
逐步健全創新機制
過去，受歷史原因的影響，城口公司群眾性發明創新及QC活動開展起步晚、發展慢。
2011年5月，經歷“五大”體系建設的城口公司領導班子決定，成立創新工作領導小組，分解任務，落實責任，形成全員參與的工作格局。
6月，城口公司召開創新工程專題會議，出臺《QC活動管理辦法》、《創新創效管理辦法》，加大宣傳力度，在全公司上下營造創新熱情和創造活力。
為鼓勵廣大員工多結合工作實際開展小發明，城口公司還出臺《群眾性創新創效管理辦法》，加大獎勵力度，激發工作熱情。
城口公司還邀請專家傳授創新知識、QC知識，為公司15個QC小組進行專題培訓。同時，該公司還組織100多名員工參加城口縣集中舉辦的專利知識培訓，增加員工對專利申報方面的了解和認識。
員工發明蔚然成風
“線纜拉頭收放器的靈活性還不夠，需要進一步調整。”“設計資料、圖紙準備到位。”……
在檢修公司輸電線路運檢班，在高望、巴山供電所，無論在生產車間，還是營銷班組，越來越多的員工參與到創新活動中，提出創新課題。
2012年1月，城口公司在二屆四次職代會報告中，明確提出該公司國家專利實現零突破，2項創新成果獲得四項國家專利。該公司還鼓勵廣大干部員工立足新起點，發揮主觀能動性，創造更多的業績。
今年，城口公司再次加大投入，為員工發明創新提供便利。目前，該公司又有4項成果出爐，其中3項成果已經收到國家知識產權局的受理通知書。
在合理化建議征集方面，城口公司累計收到180余條，涉及優化內部管理，改進工藝技術等相關建議，獎勵30余條，實施近20條。同時組建31個QC小組，以制度的形式保障活動按步驟、分階段有序開展。
“企業要發展壯大，就要依靠員工們的發明創造，才能創造更大的效益。”城口公司黨委副書記謝蘭春表示，城口公司將盡力為員工創造條件，實現員工、企業共同發展。
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