培育“質(zhì)量至上”理念、不怕查出隱患、不怕亮丑、著力改過，是今年西氣東輸管道公司質(zhì)量月活動的一大特色。9月初以來，這個公司結(jié)合長輸管道建設(shè)質(zhì)量管理年活動，開展自檢自查和問題整改，強(qiáng)化“今天的質(zhì)量隱患，明天的安全事故”責(zé)任意識，強(qiáng)化過程管理，推動各項(xiàng)工作質(zhì)量再上新臺階。

　　目前正是設(shè)備秋檢、冬防準(zhǔn)備、防汛設(shè)施可靠性評估、更新改造大修項(xiàng)目驗(yàn)收、安全改造工程動火施工作業(yè)等重點(diǎn)工作開展時(shí)期，西氣東輸結(jié)合這些工作，大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量管理行為。特別加強(qiáng)對施工現(xiàn)場參建各方的質(zhì)量檢查和過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。

　　“飛檢”是西氣東輸管道公司質(zhì)量管理一大亮點(diǎn)?！帮w檢”即飛行檢查的簡稱，是在事先不告知被檢單位的情況下進(jìn)行突擊檢查的一種方式。該公司通過持續(xù)開展在建工程質(zhì)量“飛檢”，對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程施工過程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過跟蹤問題整改，推動工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理部門及采辦部門專門對長輸管道工程建設(shè)質(zhì)量管理年活動進(jìn)行總結(jié)，分析工程項(xiàng)目管理及物資采購管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量隱患，亮出管理“短板”，對如何規(guī)范長輸管道工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等工程參建各方的質(zhì)量行為提出改進(jìn)建議。

　　該公司還鼓勵各部門組織黨（團(tuán)）員帶頭開展質(zhì)量提升攻關(guān)和“質(zhì)量提升，青年先行”活動，圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造“五小”活動以及QC小組活動，提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。