一進入安徽涇縣地界，“皖南電機 旋轉世界”的大幅廣告牌撲面而來。如果不是身臨其境，你很難想象，就在這樣一個深山溝里——曾經發生過震驚中外“皖南事變”的安徽涇縣，會有一座相當規模的現代化企業——安徽皖南電機股份有限公司(以下簡稱皖南電機)。享譽國內外的中國名牌南華牌電機，就是從這里走向30多個國家和地區的。

什么原因使一個默默無聞的小企業迅速成長為“旋轉世界”的知名企業?9月5日，全國“質量月”期間，記者走進這家企業探秘后得知：以質量為綱，是皖南電機贏得市場的基礎。

最高機構：一體化管理委員會

記者趕到皖南電機采訪的時候，正趕上這里的設計部門召開質量月技術討論會。按照議程，當天的討論圍繞著“如何提高工作效率和減少差錯率”進行。現場氣氛熱烈，20多名技術員談研發、講感受、提措施、議改善，主持會議的技術中心辦公室主任張忠根“奮筆”記錄。1個小時的“早課”，10多項質量意見匯總，張忠根笑了：連續幾次這樣的討論，9月22日全公司將要召開的“質量月車間主任大講壇”有了第一手素材。

與此同時，類似的“備戰質量月”大討論也正在各個處室、車間展開。“這是今年質量月的主題之一：開展車間主任質量大討論評比。而這個主題，正是由公司的最高質量管理決策機構——一體化管理委員會發號施令的。” 副總經理許權告訴記者。

何為一體化管理委員會?就是由總經理親自擔任一把手，各副總、部門負責人參與的質量管理機構。該機構建有《管理委員會工作程序》，定期研究、決定公司的質量管理重大措施和決策。

不僅定方向，還要保落實。許權介紹，這些年，在一體化管理委員會的統領下，公司質量管理各項措施政令暢通，特別是當質量與產量、效率、短期收益發生矛盾時，一體化管理委員會毫不猶豫地做出“質量第一”的選擇。

質量改善：不遷就一點瑕疵

行走在公司廠區，各種消除質量隱患、重視質量工作的標語、警示牌隨處可見。“質量就是生命!”“質量決定效益!”“質量無小事!”這些格言警句，深深印在每一位員工心中。外觀質量改善就是一例。

2000年，為改進電機外觀質量，公司開展了“電機美容工程”活動，投資上百萬元，用于全面更新模具、增添清砂拋丸機械設備、更換防銹底漆品種、改善涂漆工藝等“質量小事”，使得電機的外觀質量得到根本性的提高。2001年以來先后又實施了“工藝提高工程”、“三優工程”、“精品工程”，均取得了良好的成效。

采訪中，記者深深感受到，在涉及產品質量的問題上，該公司領導層都持有統一的態度，那就是“堅決保質量，不遷就一點瑕疵”。

一次，該公司有80臺產品機座兩端止口精加工超差，若打報廢，經濟損失逾萬元。公司技術部門擬加工一批特配端蓋予以挽救，總經理知道后，立即指示砸毀該批機座，并嚴正告誡技術部門：“該系列電機屬全國統一設計，具有較強的互換性，我們若作這樣的處理，雖然電機能合格出廠，不影響使用，但已失去了互換性，對用戶不利，我們寧可自己吃虧，也堅決不做對不起客戶的事情!”

還有一次，銷售到沈陽的60余臺Y2-112M-6型號電機，已全部散銷到直接用戶手中，當時用戶沒有提出要加大起動轉矩設計的特殊要求，但當該公司知道由于該批電機都是用于糧食加工機械、需要高起動轉矩時，立即決定重新按用戶需求設計高起動轉矩電機，并不惜花費重金將已經銷出60余臺電機全部換回。這樣用戶的使用問題解決了，質量第一的觀念也更加深入人心。

群眾基礎：依靠班組鍛造精品

“依靠班組造精品，應用精品鑄品牌。”這是記者在皖南電機采訪時感受最深的一點。

一把30厘米的劃刀，5元錢，每周每個員工要用掉4把，就是20元錢，如果能使這把劃刀重復使用3次，那就可以節省60元錢。那么，有什么辦法能夠讓劃刀得到多次使用呢?線圈車間嵌線三組QC小組活動攻下了這個課題：削尖用禿了的刀頭，再行利用，如此重復，直至達不到使用標準為止。線圈車間嵌線三組小組長孫葉梅告訴記者，這個QC項目，獲得了當年公司的一等獎。類似的多項改善項目，使得嵌線三組獲得了2009年度的全國機械工業質量管理質量信得過班組。

皖南電機工會主席胡夏生介紹，皖南電機班組建設始于1986年，興起于2002年，目前這項工作由工會、勞資、質量、生產、安保、工藝、設備、團委等部門主要負責人組成的班組建設領導組負責實施管理。活動的內容包括員工合理化建議、小改小革、信得過班組和QC活動等，每年的質量月期間，公司都要舉辦活動成果發布會，評比、表彰優秀成果，組織、推薦杰出代表參加全國性成果發布。孫葉梅所在的線圈車間質量攻關小組，已連續6年獲得全國QC活動一等獎，今年更是榮獲全國機械工人先鋒號、全國機械工業質量管理活動模范團隊等多項殊榮，皖南機電也因此獲得全國機械工業質量管理活動杰出企業榮譽稱號。