8月28日，臥龍家用電機有限公司在集團多功能廳舉辦了2012上半年度BMI發表會，電氣集團副總經理朱亞娟女士、電機及控制事業本部運營管理部部長金偉峰先生、家電公司全體經營班子成員及各部門車間員工300余人參加了此次發表會。發表會緊緊圍繞“內涵提升”這一工作中心，堅持以“ 立足新起點 明確新目標 開創新局面”為工作目標，用“固化堅持、創新突破”的工作思路，力爭BMI工作與公司運營的“小步快進、大步邁進、和諧共進”。
上半年度家電公司共計完成6S改善61項、IE改善59項、QCC圈16個，對內在子公司的工廠基礎管理建設季度評比中位列第一，對外取得多項榮譽：室外電工車間“云帆圈”獲得紹興QC小組發表一等獎、室內電工車間A1線體榮獲紹興“工人先鋒號”稱號、裝配車間“進取圈”獲邀參加9月份 的建峰品管圈發表大會。此次發表會的目的，一方面是慶祝上半年取得的斐然成績及表彰涌現出來的優秀BMI改善人，另一方面則是希望借此機會激發員工的基礎改善能力并挖掘優秀的基層管理人才。發表會共設四個流程：優秀QCC圈發表、優秀IE改善表彰、質量標兵表彰及總經理的總結陳詞。在優秀QCC圈的發表過程中，車間員工踴躍上臺表演，或慷慨激昂或詼諧幽默，以各異形式表現QCC小組取得成績。最終“平衡圈”、“超越圈”、“騰飛圈”取得了三等獎，“齒輪圈”、“啟航圈”取得了二等獎，“進取圈”榮獲一等獎；在優秀IE改善表彰中，工藝革新部副部長陳鐘新先生對上半年優秀IE改善進行了匯總分析，對那些為一線生產降本增效、節能減排的優秀IE改善人進行表彰；在品質標兵的表彰中，品質管理部副部長金微芳女士表彰了從基層員工中擇優選取的8位“質量衛士”及7位“品質能手”，并希望通過“當質量衛士，做品質能手”的表彰，挖掘先進事跡、樹立榜樣典型，推動全員品質意識提升。最后，家電公司總經理萬創奇先生對上半年BMI工作取得的成績進行了肯定，同時提出改善意見：希望QCC小組能把改善課題做精、做細、做深入；希望行政人員能夠深入一線，積極參與到現場改善活動中；同時期待下一次發表會能夠突破固有模式，充分發揮員工的想象力與創造力，締造一個全新的、令人眼前一亮的發表會。
整個家電的基石是那些在車間日夜奮戰的一線員工，因此想要取得“內涵提升”的成功，唯有深入現場，積極開展BMI活動，提升基層的基礎管理能力，加大企業文化宣傳及企業凝聚力的提升，方能水漲船高；公司管理層則要充分發揮自身的領導能力，通過建立保證體系、提供員工訓練、建立方針及方針的開展、建立質量、成本和交貨期的跨部門組織制度，成功扮演現場基礎管理能力提升工作中藏鏡人的重要角色。下半年，讓我們期待更為成功的BMI發表會，憧憬家電公司的內涵的再度提升。
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