《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)--經(jīng)營十二條》課程大綱

【課程簡介】

““經(jīng)營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經(jīng)營實踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛先生創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的行動綱領(lǐng)。它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律，遵照它，經(jīng)營就能成功；違背它，經(jīng)營難免失敗。
    稻盛先生說，經(jīng)營的成敗取決于經(jīng)營者的行動。如果經(jīng)營者認(rèn)真學(xué)習(xí)、果斷落實“經(jīng)營十二條”，經(jīng)營者就會變得判若兩人。經(jīng)營者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優(yōu)秀企業(yè)。
    刁東平老師在輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式多年。在此期間，深刻體會到導(dǎo)入稻盛和夫先生創(chuàng)立的經(jīng)營哲學(xué)對落實阿米巴經(jīng)營模式的重要！企業(yè)經(jīng)營需要有經(jīng)營哲學(xué)！

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論

【培訓(xùn)收益】

1、理解稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)；

2、理解經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的關(guān)系；

3、掌握稻盛哲學(xué)中的經(jīng)營十二條，并能和企業(yè)實際情況相結(jié)合。

【課程大綱】

前言：

1、 稻盛和夫哲學(xué)思想產(chǎn)生的背景；

2、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)之間的關(guān)系；

3、經(jīng)營十二項對中國企業(yè)的現(xiàn)實意義。

主體內(nèi)容

一、            明確事業(yè)的目的與意義

1、 稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)歷的感悟

2、 案例：凝聚人心的崇高事業(yè)

3、 明確個人戰(zhàn)略

4、  現(xiàn)場演練與輔導(dǎo)：制定事業(yè)的目標(biāo)和意義

二、設(shè)立具體的目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)立的原則與方法

2、戰(zhàn)略分解與目標(biāo)的指定

3、現(xiàn)場演練與輔導(dǎo)：事業(yè)實現(xiàn)的目標(biāo)分解

三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

1、潛意識與顯意識

2、冰山下的威力：潛意識的決定性作用

3、如何運(yùn)用潛意識達(dá)成我們的目標(biāo)

a) 形成強(qiáng)大的沖擊

b）重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)

4、現(xiàn)場體驗：心里暗示的正面運(yùn)用

四、付出不亞于任何人的努力

1、稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)故事

2、為什么我們?nèi)〉米畲蟪删椭埃亲钔纯嗟臅r刻？

3、現(xiàn)場故事分享

五、銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化

1、回歸企業(yè)經(jīng)營最基本的原則

2、京瓷的每小時核算制度

3、經(jīng)營會計報表如何體現(xiàn)銷售最大化、經(jīng)營最小化？

4、案例討論：經(jīng)營會計報表的設(shè)計

六、定價即經(jīng)營

1、為什么我們常做的僅僅是管理而不是經(jīng)營？

2、對外部客戶的商品定價

3、內(nèi)部交易的定價

4、中國阿米巴導(dǎo)入過程中的定價規(guī)則

七、經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志

1、目標(biāo)首先是經(jīng)營者的意志體現(xiàn)；

2、討論與分享：如何將經(jīng)營著意志轉(zhuǎn)化為全員參與的經(jīng)營？

八、有強(qiáng)烈的斗爭心，有燃燒的斗魂，

1、狹路相逢勇者勝

2、現(xiàn)場體驗：如何激發(fā)強(qiáng)烈的斗爭心？

九、臨事有勇，拒絕卑怯的舉止

1、為何經(jīng)營需要勇氣？

2、勇氣如何量化？

3、提升個人勇氣的技巧和方法

十、不斷從事創(chuàng)造性的工作

1、每天進(jìn)步的公式

2、企業(yè)競爭力歸根到底是在于不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

3、討論與分享：如何提高企業(yè)的創(chuàng)造性？

十一、以關(guān)懷之心、誠實處事

1、《尚書》：滿招損，謙受益

2、利他之心

十二、保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世

1、緩解壓力的方法

2、如何培養(yǎng)積極樂觀的習(xí)慣？

總結(jié)與分享

1、  經(jīng)營十二條的個人體會

2、  如何與工作相結(jié)合？

3、  通過故事形成文化

4、 現(xiàn)場操練：對經(jīng)營十二條的理解與運(yùn)用

【培訓(xùn)師簡介】

刁東平老師簡介                                       

ì       阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者

ì       策遠(yuǎn)咨詢合伙人，阿米巴模式專家

ì       國際注冊管理咨詢師（CMC）

ì       中山大學(xué)客座教授

ì       廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師

刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系，是國內(nèi)少有具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的阿米巴經(jīng)營模式研究者。

刁老師從2004年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。其所輔導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營模式在不同行業(yè)，不同性質(zhì)的的企業(yè)中生根落地，開花結(jié)果。

刁老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合，授課中大量的第一手企業(yè)案例，是刁老師從事多年管理咨詢的實踐總結(jié)；其授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實踐專家。

授課特點(diǎn)：

落地——確保將知識點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中

務(wù)實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學(xué)員更好地理解掌握

互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與

激情——講課生動，充滿煽動性和感染力

課程特點(diǎn)：

采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

代表客戶：

中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……

授課風(fēng)采：

刁東平老師博客：

https://blog.sina.com.cn/diaodongping