2014年09月17日，天津行第四期第二階段，經過昨日徐嘉辰老師對各企業的企業戰略解碼，參課的各企業制定了自己的戰略目標。但是如何建立一個和這個目標匹配的績效體系，是很多企業面臨的問題，針對這些問題徐老師帶領各企業進行了量化的績效管理系統搭建的學習。

    根據多年的經驗發現大多數企業的人力資源定位和價值較低。近三年對不同行業近5000家企業的調查中發現，企業對人力資源的定位與期待，已經從人力資源如何做好服務轉變為人力資源能夠支撐企業的落地，甚至一些標桿企業已經開始從人力資源角度引領企業戰略轉型。

    參課的企業也提出了自己在績效管理中出現的一些問題，如“定性崗位考核指標很難量化”“績效結果無法兌現”“績效考核與戰略脫節”等問題，針對這些問題，徐老師進行了解答。并指導大家運用科學的方法制定自己的，切合實際的績效體系。

    授人以魚不如授人以漁，經過兩天的學習，徐老師教給了大家公司戰略和績效管理指標制定的方法，并不是大包大攬的直接幫企業制定，點燃了參課主管們的主動性，也增強了對企業的責任心，為以后制定企業各階段的仗，打下堅實基礎。