客戶：湖南白沙運(yùn)輸集團(tuán) 地點(diǎn)：湖南省 - 長沙 時(shí)間：2012/11/21 0:00:00 隨著中國企業(yè)從人事管理到人力資源管理的不懈探索，我們從西方引進(jìn)了很多先進(jìn)的管理理論，這些理論在西方經(jīng)過多年的實(shí)踐應(yīng)用，為很多企業(yè)的迅速發(fā)展提供了動(dòng)力之源，但是進(jìn)入中國后，卻出現(xiàn)了洋理論水土不服的現(xiàn)象。究其根源，于企業(yè)所處的發(fā)展階段有關(guān)，中國企業(yè)與西方企業(yè)所處的發(fā)展階段和面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，管理的主題和內(nèi)容也不同，導(dǎo)致理論的應(yīng)用存在這樣或那樣的問題。 因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系首先要考慮企業(yè)管理成熟度的問題。湖南白沙運(yùn)輸有限公司是白沙集團(tuán)與長沙市煙草公司共同投資新建的一座現(xiàn)代化的綜合性物流配送中心，其目標(biāo)是提供物流配送服務(wù)，面向煙草行業(yè)，提供卷煙配送服務(wù)，為長沙地區(qū)卷煙零售商提供一級配送服務(wù)。 此次，徐嘉辰老師的向白沙運(yùn)輸集團(tuán)詳細(xì)講授了績效管理基本理念、績效指標(biāo)體系構(gòu)建、 績效管理的工具介紹、如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績效管理休系和如何實(shí)施績效管理體系等。 徐老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的講解強(qiáng)化了學(xué)員對績效管理體系的認(rèn)識；讓學(xué)員掌握績效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念；也讓學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和推行績效管理體系的技巧和方法；確保了績效有效落地；培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員。