客戶：湖南白沙運輸集團 地點：湖南省 - 長沙 時間：2012/11/21 0:00:00 隨著中國企業(yè)從人事管理到人力資源管理的不懈探索，我們從西方引進了很多先進的管理理論，這些理論在西方經(jīng)過多年的實踐應用，為很多企業(yè)的迅速發(fā)展提供了動力之源，但是進入中國后，卻出現(xiàn)了洋理論水土不服的現(xiàn)象。究其根源，于企業(yè)所處的發(fā)展階段有關(guān)，中國企業(yè)與西方企業(yè)所處的發(fā)展階段和面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，管理的主題和內(nèi)容也不同，導致理論的應用存在這樣或那樣的問題。 因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系首先要考慮企業(yè)管理成熟度的問題。湖南白沙運輸有限公司是白沙集團與長沙市煙草公司共同投資新建的一座現(xiàn)代化的綜合性物流配送中心，其目標是提供物流配送服務，面向煙草行業(yè)，提供卷煙配送服務，為長沙地區(qū)卷煙零售商提供一級配送服務。 此次，徐嘉辰老師的向白沙運輸集團詳細講授了績效管理基本理念、績效指標體系構(gòu)建、 績效管理的工具介紹、如何構(gòu)建企業(yè)的目標績效管理休系和如何實施績效管理體系等。 徐老師深入淺出、風趣幽默的講解強化了學員對績效管理體系的認識；讓學員掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念；也讓學員學會設(shè)計和推行績效管理體系的技巧和方法；確保了績效有效落地；培養(yǎng)學員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計、應用及推行的專業(yè)人員。