在市場不景氣時期，不少家具企業應對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業內部成本；其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向家具企業外部轉移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，專家認為，單純性的成本轉嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產銷聯系日益緊密的環境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害家具企業與供應商、經銷商的和諧關系，使家具企業失去合作良好的伙伴，會影響家具企業以后戰略目標。

        傳統營銷模式亟待改進

        尚普咨詢行業分析師指出：隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的買家具成本價必然提高。但整個家具市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。尚普咨詢在《2011-2016年中國家具行業分析深度研究報告》中提到：整個家具市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，市場銷售業績慘淡。而品牌整合，資本運營，企業聯盟更趨活躍將是今年家具行業最顯著的特征之一，各個品牌已經進入了品牌內涵的建設階段。相關企業之間達成也應合作共存，創新營銷模式，達到互補共贏。

        業內人士指出，買家具微利將讓家具行業面臨一場巨大的考驗，生存下來的家具企業，必須依靠完善內部管理，提高質量降低成本重新獲得發展的機會；面臨電商的沖擊，家具行業的傳統經銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。