管理風格：

關注目標、結果、成就及認同感
3號領導喜歡正面促動與激勵員工；以結果為導向，注重效率和業績表現；不斷拉項目、提更高目標，節奏過快過急、給下屬壓迫感；

容易出現的問題：受性格影響，容易忽略過程中有可能出現的問題，弱化風險，忽略細節，不關注戰略目標，在乎近期目標，過于渴望成就，喜歡開展自我夸耀能力。事情一旦成功就會夸大自己的功勞而忽略了別人的付出，過于自信。
 建議：

1、超越短期目標，樹立長期目標。關心員工和自己的感受，不要“工具化”員工；
2、超越短期目標，建立長遠目標；
3、放慢速度，平衡風險和員工的能力；
4、切忌個人英雄主義，減輕競爭意識，學會合作
5、不要“歸功于己，歸罪于外”，把舞臺讓給員工