在《數字企業》演講中,何萬斌老師稱:數字化升級與數字化轉型,雖然都是互聯網變革,但兩者有很大不同。前者是用數字化改造自己,后者是用數字化改造他人。

他表示,非數字原生企業的數字化轉型,通常是行業龍頭企業以自身做數字化升級的積累沉淀為基礎,創建一家相對獨立的原生數字企業,對外提供數字化升級改造服務。三一的樹根互聯、美的的美云智數、海爾的卡奧斯、等等,都屬于這種模式。

他認為,這一模式因其步步為營、穩扎穩打、風險可控的特點,而成為了非原生數字企業數字化轉型的主流模式。其優勢是進入自身母體企業的生態圈、影響圈會相對容易,其挑戰是進入友商母體企業的生態圈、影響圈會相對很難。

據悉,《數字企業》之所以成為數字化變革的代表性演講,很大程度上是因為創始人何萬斌老師,在企業戰略與組織、經營與管理、前沿與本質等根本性問題上,擁有全面的體悟和深刻的洞見。