9月20日，著名管理學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)變革專家新零售專家何萬斌老師，再次在三一集團(tuán)北京總部，向三一集團(tuán)創(chuàng)始人之一、董事總裁唐修國先生等做了專題報告。新零售專家何萬斌老師合伙人趙瑾博士也參與了報告和交流。

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上一次報告的重點(diǎn)在于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維”以及“戰(zhàn)略執(zhí)行”，而此次報告的重點(diǎn)則在于“人工智能”、“平臺戰(zhàn)略”等。

關(guān)于人工智能，新零售專家何萬斌老師曾專門撰寫了一篇深度文章《新零售專家何萬斌解讀人工智能》，在這篇文章的基礎(chǔ)上，他此次重點(diǎn)報告了人工智能時代，人們主要將從事什么樣的工作。新零售專家何萬斌老師認(rèn)為，人工智能的目的，不是為了替代人類，而是為了解放人類。未來，80%以上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作將被人工智能所替代，那么人類將干什么呢？人類將從事人格化、創(chuàng)造性的工作。新零售專家何萬斌老師還進(jìn)一步認(rèn)為，人們的消費(fèi)，將從消費(fèi)產(chǎn)品的時代，比如買一塊肉回家做著吃；消費(fèi)服務(wù)的時代，比如到飯店吃一盤炒肉；進(jìn)入到消費(fèi)時間的時代，比如請某個廚師為你燒一盤炒肉。所謂消費(fèi)時間，指的是通常體現(xiàn)為對某個具體的人的時間的消耗，也可以理解為是對人格化、創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)。

關(guān)于平臺戰(zhàn)略，新零售專家何萬斌老師認(rèn)為各行各業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)以及雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司，都要將此當(dāng)成重大的戰(zhàn)略性問題來對待。他表示，過去的行業(yè)領(lǐng)袖，做的是產(chǎn)品，成功主要靠工業(yè)化邏輯下產(chǎn)品思維的成功，要特別強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)、核心技術(shù)等；未來的行業(yè)領(lǐng)袖，做的是平臺，成功主要靠互聯(lián)網(wǎng)邏輯下平臺思維，要特別強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、用戶體驗(yàn)等。新零售專家何萬斌老師還進(jìn)一步表示，工業(yè)化領(lǐng)袖企業(yè)也可以自己做平臺，但是要高度重視平臺思維和產(chǎn)品思維的重大差異；如果是投資互聯(lián)網(wǎng)平臺型的創(chuàng)業(yè)公司，那么就要特別注意評價標(biāo)準(zhǔn)要與平臺邏輯、企業(yè)階段相適應(yīng)。

   據(jù)悉，此次報告是8月22日報告之后決定追加的，一個月之內(nèi)兩次向三一集團(tuán)做報告，并且唐總都是全程聆聽、深度交流并設(shè)宴款待，由此可見對新零售專家何萬斌老師及其學(xué)者功底的高度認(rèn)可。