何萬斌,何萬斌講師,何萬斌聯(lián)系方式,何萬斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    獨(dú)立企業(yè)家顧問
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    對(duì)象
    企業(yè)負(fù)責(zé)人,技術(shù)型人才
    目的
    幫助企業(yè)更好利用互聯(lián)網(wǎng)思維去解決營(yíng)銷困難
    內(nèi)容

    一、課程背景

    《互聯(lián)網(wǎng)變革》是著名互聯(lián)網(wǎng)專家何萬斌老師,在2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》,2015年《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》,2016年《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》的基礎(chǔ)上,重磅升級(jí)推出的年度培訓(xùn)課程。


    二、課程大綱

    引  言:從微信小程序所想到的

    模塊一:互聯(lián)網(wǎng)變革的四大本質(zhì)

    1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì):互動(dòng)、聯(lián)接、網(wǎng)絡(luò)

    2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì):民主、開放、平等

    3、 互聯(lián)網(wǎng) +  的本質(zhì):轉(zhuǎn)型、蛻變、平臺(tái)

    4、  + 互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì):升級(jí)、優(yōu)化、品牌

    模塊二:互聯(lián)網(wǎng)變革的八則

    1、 用戶至上VS客戶至上

    2、 魅力吸引VS力量征服

    3、 用戶參與VS專家主導(dǎo)

    4、 體驗(yàn)為王VS功能為王

    5、 跨界顛覆VS 聚焦專注

    6、 聚散資源VS整合資源

    7、 去中間商 VS層層分銷

    8、 生態(tài)系統(tǒng)VS封閉王國(guó)

    模塊三:營(yíng)銷模式的互聯(lián)網(wǎng)變革

    1、 線下門店VS電商平臺(tái)

    2、 媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

    3、 銷售說服VS口碑?dāng)U散

    4、 售后服務(wù)VS體驗(yàn)中心


    模塊四:產(chǎn)品模式的互聯(lián)網(wǎng)變革

    1、 大眾化VS極致化

    2、 標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化

    3、 功能化VS智能化

    4、 獨(dú)立化VS生態(tài)化


    模塊五:互聯(lián)網(wǎng)變革的代表案例

    1、 微信小程序的相關(guān)案例

    2、 小米手機(jī)和生態(tài)鏈案例

    3、 京東商城電商突圍案例

    4、 滴滴出行共享經(jīng)濟(jì)案例

    5、 美團(tuán)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)勝出案例

    6、 餓了么外賣O2O案例

    7、 某總裁培訓(xùn)公司的案例


    三、老師介紹

     

    何 萬 斌 著名互聯(lián)網(wǎng)專家

    著有《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》、《靈感》、《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》等四本書籍。

    所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文,持續(xù)更新6個(gè)版本,全網(wǎng)閱讀量超百萬。

    曾擔(dān)任上海楊浦復(fù)旦軟件園、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽光信友會(huì)、中南大學(xué)等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

    曾擔(dān)綱《清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)》主講人(智本家承辦),并為北大、交大、浙大等廣泛授課。



    何老師互聯(lián)網(wǎng)思維演講完整版視頻,密碼:13812516078

    https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2



    老師常駐工作地:北京、上海。

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