何萬斌,何萬斌講師,何萬斌聯(lián)系方式,何萬斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    獨(dú)立企業(yè)家顧問
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    何萬斌:《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》4.0版
    2016-01-20 11580

                                  《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維

                                               ——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)指南

    一、 課程背景

           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洶涌而來,傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化,要么徹底消亡。這絕非危言聳聽,而是正在發(fā)生的事實(shí)。

     

    二、 課程大綱

    1、 互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì)

    1)互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)這么火

    2)為什么會(huì)蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

    3互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思

    4)什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

    5)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

    2、 互聯(lián)網(wǎng)思維十二法則

    1)用戶至上      2)魅力吸引

    3)用戶參與     4)體驗(yàn)為王

    5)跨界顛覆      6)聚散資源

    7)去中間商      8)去隔熱墻

    9)去權(quán)威化      10)人人中心

    11)創(chuàng)意為本    12)構(gòu)建生態(tài)

     

    3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營十條

    1)做領(lǐng)頭豬      2)電子商務(wù)

    3)新媒體營銷   4)粉絲經(jīng)濟(jì)

    5)         6)    

    7)     碑    8)    

    9)免費(fèi)模式   10)系統(tǒng)致勝    

     

    4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式

    1)工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征

    2前工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征

    3后工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征

    4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的兩大特征

    5傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革

    5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功基因

    1)人生事業(yè)的終極追求是什么

    2)七千年文明最高的智慧是什么

    3)愿景為何有如此巨大的能量

    4)如何贏得社會(huì)廣泛的支持

    5)成就一切偉業(yè)的前提是什么

     

     

    三、課程核心

    1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南什么?

    2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出?

    3、如何讓員工像老板一樣拼命干?

    4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持?

     

    四、課程特色

    1、通天眼接地氣

    2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

    3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)

    4、重落地促轉(zhuǎn)化

     

    五、課程對(duì)象

    1、成長型企業(yè)老板及高管

    2、大型企業(yè)中高層管理者

     

    六、參與方式

    1、報(bào)讀《清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營》

    2、邀請(qǐng)何老師給企業(yè)管理層及骨干員工內(nèi)訓(xùn)

     

    七、老師簡(jiǎn)介

       

    何萬斌,總裁班講師死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

    北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大總裁班授課專家;某著名機(jī)構(gòu)第一名認(rèn)證講師。他先后為各類政府、商會(huì)、企業(yè)累計(jì)授課(演講)數(shù)百場(chǎng),深受好評(píng)。

    他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書:《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》(與楊林生合著)。

    他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng),并與森本利根、崔永元等十四人一起,榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。

    他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。

    他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著,構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng),從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí),作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過程。2014年1月起,他順應(yīng)大勢(shì),全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

    他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文,是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述。隨后擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。現(xiàn)已成為《清華大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)思維”總裁特訓(xùn)營》主講人、《北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班》核心講師,并推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)”漸成燎原之勢(shì)。

     

    八、聯(lián)系方式

    郵箱:13812516078@163.com   短信&微信:13812516078

    微信公眾號(hào):hwbjdhlwsw    新浪微博:何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維

                  

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产色情一区二区三区在线播放| 无码国产精品一区二区免费vr| 亚洲国产一区视频| 日本一区二区免费看| 国产精品无码一区二区三区不卡 | 亚洲一区视频在线播放| 亚洲一区在线观看视频| 国产成人综合精品一区| 日韩国产一区二区| 国产一区二区精品久久岳√ | 日韩视频一区二区在线观看| 日韩人妻一区二区三区蜜桃视频| 亚洲国产激情一区二区三区| 国产精品亚洲一区二区三区在线观看| 精品人妻一区二区三区浪潮在线| 亚洲爆乳无码一区二区三区| 亚洲一区二区三区香蕉| 中文字幕精品一区| 国模无码人体一区二区| 国产一区二区在线视频| 国产乱码精品一区二区三区中文| 夜夜添无码一区二区三区| 三上悠亚精品一区二区久久| 久久久久国产一区二区| 国产色情一区二区三区在线播放 | 日本人真淫视频一区二区三区| 欧美激情一区二区三区成人| 亚州AV综合色区无码一区| 亚洲字幕AV一区二区三区四区 | 亚洲欧美日韩国产精品一区| 97精品一区二区视频在线观看| 国产精品分类视频分类一区| 亚洲一区二区三区高清视频| 亚洲AV成人一区二区三区在线看| 亚洲欧美日韩中文字幕一区二区三区 | 51视频国产精品一区二区| 精品香蕉一区二区三区| 国产熟女一区二区三区五月婷| 美女视频免费看一区二区| 国产免费一区二区三区免费视频| 中文字幕一区在线观看|