2014年互聯(lián)網轉型第一課《何萬斌解讀互聯(lián)網思維》全新升級為

     《決 戰(zhàn) 互 聯(lián) 網 + 》

                互聯(lián)網思維下，互聯(lián)網轉型怎么做？

一、  課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志，是為中國互聯(lián)網企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網產業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網化之元年。此后十五年，產業(yè)互聯(lián)網化勢不可擋。

在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型迫在眉睫，那么，互聯(lián)網轉型到底該怎么轉呢？著名互聯(lián)網轉型專家何萬斌 老師，為你深入剖析轉型心法（怎么想）：互聯(lián)網思維；轉型干法（怎么做）：互聯(lián)網+。

二、  課程大綱

課程設置邏輯

為什么說互聯(lián)網轉型是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇？互聯(lián)網轉型怎么想？互聯(lián)網思維。互聯(lián)網轉型怎么做？互聯(lián)網+。那么，互聯(lián)網思維的本質是什么呢？互聯(lián)網+又該具備怎樣的理念呢？這就是模塊一要解答的問題。當我們洞悉了互聯(lián)網思維的本質之后，如何更具體更明確的把握互聯(lián)網思維呢？模塊二會逐一為你闡述互聯(lián)網思維具體的十二個運用法則。

立足于對互聯(lián)網思維的深刻認知，接下來我們要明確互聯(lián)網+到底該如何+呢？從企業(yè)角度出發(fā)，強調的是經營模式（如何搞定顧客）和管理模式（如何搞定員工）；但在互聯(lián)網的背景下，我們運營企業(yè)應該從用戶角度出發(fā)。用戶關心什么呢？用戶價值。所以，企業(yè)轉型的邏輯應該是思考如何用互聯(lián)網+的方式傳遞用戶價值以及創(chuàng)造用戶價值，這就是模塊三、模塊四專門闡述的問題。

無論是用戶價值的創(chuàng)造還是傳遞，最后都涉及到如何把人更高效的組織起來，這就要解決互聯(lián)網+背景下組織方式變革的問題。與此同時，一家企業(yè)如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會支持，以及如何應對復雜的內外部環(huán)境等，都是企業(yè)發(fā)展中非常本質的問題，而這在模塊五、模塊六當中會有深入的剖析。

從理念到實戰(zhàn)再到支撐，何萬斌老師構建了這一完整的互聯(lián)網轉型系統(tǒng)。具體課綱如下：

模塊一、互聯(lián)網轉型的真正本質

1）互聯(lián)網思維、互聯(lián)網+火了

2）互聯(lián)網抑郁癥是怎么產生的

3）小米科技的成功的真正原因

4）什么是互聯(lián)網時代三大特征

5）什么是互聯(lián)網思維三大本質

6）為什么說互聯(lián)網+是大決戰(zhàn)

7）互聯(lián)網+的四大根本理念

模塊二、 互聯(lián)網思維的十二法則

1）用戶至上     2）魅力吸引

3）用戶參與    4）體驗為王

5）跨界顛覆     6）聚散資源

7）去中間商     8）去隔熱墻

9）去權威化     10）人人中心

11）創(chuàng)意為本   12）構建生態(tài)

模塊三、價值傳遞的互聯(lián)網+

1）價值傳遞傳什么？

2）線下門店VS電商平臺

3）媒體廣告VS社交網絡

4）銷售說服VS口碑擴散

5）售后服務VS體驗中心

模塊四、價值創(chuàng)造的互聯(lián)網+

1）智能化

2）極致化

3）個性化

4）參與化

5）生態(tài)化

模塊五、組織方式的互聯(lián)網+

1）機器換人

2）股權開放

3）小組模式

4）內部創(chuàng)業(yè)

5）開放平臺

模塊六、新常態(tài)下偉大公司之道

1）新常態(tài)對企業(yè)經營意味著什么

2）人生和事業(yè)的終極追求是什么

3）七千年文明最高的智慧是什么

4）愿景為何有如此巨大的能量

5）如何贏得社會最廣泛的支持

（注：以上為兩天一晚完整版課程內容。模塊2~5，每個模塊均可作為半天演講或一天內訓，內容框架大體不變，具體可根據客戶期望適當調整）

三、  內容見證

何老師代表性文章：《決戰(zhàn)互聯(lián)網+》（6.0版）

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=261000146&idx=1&sn=687ea6bf1262003d2d92a219f22cc649&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

何老師互聯(lián)網思維演講完整版視頻，密碼：13812516078

https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質

3、強互動講實戰(zhàn)

4、重落地促轉化

五、課程對象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者

六、老師介紹

何 萬 斌   著名互聯(lián)網轉型專家，清華北大等總裁班課程講師。

死磕互聯(lián)網思維，決戰(zhàn)互聯(lián)網+，共建偉大公司。

被譽為最具影響力的【互聯(lián)網轉型講師】和【互聯(lián)網轉型顧問】。

講  課

   2009年轉型職業(yè)講師以來，講授過領導力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等多門課程。

   先后為清華北大、政府協(xié)會、千億央企、百億民企等機構講授課程數百場，擁有豐富的授課經驗并深受學員好評。

2014年1月起，在業(yè)內率先轉型，全面聚焦互聯(lián)網轉型領域。2014年，死磕互聯(lián)網思維；2015年決戰(zhàn)互聯(lián)網+。

寫  作

文章或言論被刊登于包括《21世紀經濟報道》、《中外管理》、新浪、網易、騰訊、搜狐、鳳凰網等數十家媒體。

著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》（2010年出版）、《草根榜樣》（與楊林生合著，2011年出版）、

2015年出版書籍：《靈感》（與江小成合著，預計2015年9月出版）、《決戰(zhàn)互聯(lián)網+》（預計2015年11月出版）。

其  它

參與社會公益事業(yè)，支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”表彰。

曾受邀擔任第一財經《解碼財商》特邀觀察員，與振華重工創(chuàng)始人管彤賢先生同臺對話。

先后擔任起點創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚晟科技、上海怡黃木業(yè)、上海楊浦復旦軟件園等多家機構顧問或教練。

備注：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型領域，何老師領先業(yè)內的9個原因

1、2014年初決定放棄領導力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網思維，專注互聯(lián)網化轉型。是目前唯一只講互聯(lián)網轉型這一課題的職業(yè)講師。

2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國首場《互聯(lián)網思維》演講。

3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學電子商務總裁班講授《互聯(lián)網思維》。

4、2014年6月28日~29日，中國北京，主講全國首屆互聯(lián)網思維總裁班（清華大學-智本家互聯(lián)網思維總裁特訓營）。

5、2014年累計為中國移動，兵工集團、中建集團、四川省經信委、蔚藍生物股份、亞太中慧集團、山東省飼料行業(yè)協(xié)會、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網思維演講培訓50余場（天）。

6、互聯(lián)網思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網思維》作者，已累計更新4個版本，累計閱讀人次過百萬，并于2015年6月全新升級為《決戰(zhàn)互聯(lián)網+》（5.0版）。

7、2015年3月27日在北京中關村開講全國首場互聯(lián)網+專題演講。

8、2015年3月28日在北京中關村開講全國首堂互聯(lián)網+公開課。

9、所著全國首本互聯(lián)網+書籍《決戰(zhàn)互聯(lián)網+》網絡版4月11日起公開連載，并將于年內出版紙質版。

七、聯(lián)系方式

郵箱：13812516078@163.com   短信&微信：13812516078

微信公眾號：hwbjdhlwsw    新浪微博：何萬斌解讀互聯(lián)網思維

附：

何老師互聯(lián)網轉型2014年年度演講《死磕互聯(lián)網思維》介紹（略）

何老師互聯(lián)網轉型2015年年度演講《決戰(zhàn)互聯(lián)網+》介紹（略）