共建團隊帥才

　　-----打造班組長領導能力訓練之路

　　超越權力---提升領導能力造就團隊領袖能力訓練人物的特殊訓練

　　【前言】

　　1.動物會選擇王者，人類社會也需要領導。孩子們會選擇他們中有領導才能的來當孩子王，幫派分子會選他們中的厲害角色來充當老大，工作者也會選他們中的精英分子來做指揮……每個團隊都需要不同的領導者。

　　2.那么，人們為什么愿意選擇由你來領導呢？領導力是否有效，最好的辦法不是考察領導，而是考察追隨者，通過探詢追隨者為什么會追隨來評估領導力。

　　3.很多大型企業是如何選擇他們的領導人的嗎？優秀企業是如何選擇領導人的嗎？每個團隊中帶頭人是非常重要的，如何選擇的？學習優秀領導者的管理方法。

　　不是下令要他人“奉旨”，而是要激發他人“奉獻”；

　　你的指令在執行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強大？

　　你是否發現：領導者無力，沒有人承擔責任，有問題推給“老大”。

　　如果有一種方法能提升號召力，你愿意嘗試嗎？

　　如果有一種方法能提升影響力，你愿意嘗試嗎？

　　提高領導部屬、統籌全局、運籌帷幄的領導管理能力的訓練

　　會當凌絕頂，你有足夠的能力證明自己是優秀的領導者，為什么不去充分發揮呢？

　　當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是-----回頭發現身后空無一人 ！

　　【課程背景】

　　李老師十年咨詢經歷，總結上百位優秀企業領導者，提煉他們的領導智慧與大家共同分享?！皫洸庞柧殸I”---把普通領導者訓練成領袖能力訓練,領袖能力訓練是可以培養的。領袖能力訓練不在是“偉大”，普通者也可以擁有。善用領導權力的工具，你會在這些訓練中變得更為謹慎、更為自信，對權力與領導能力之間的理解也會加深，你領導他人的能力以及無需強迫即可影響他人的能力也會不斷增長，并讓你的追隨者體驗到一種伴隨他們，成為更為賢明、更有成效的領導者，為領導帶來的不同尋常的心靈的寧靜。

　　√1.【領袖能力訓練成長之一控制力訓練】對于中國企業而言，僅僅以執行的心態參與執行就能獲得企業成功的日子已經一去不復返了，因為沒有一個中國企業的領導者不具備務實的心態與行為！與發達國家企業相比，中國企業所缺乏的不是領導對執行的參與性，而是企業系統控制能力。擁有控制力是一切領袖能力訓練必須具有的領導特質。

　　√2.【領袖能力訓練成長之二執行力訓練】

　　培養不拘一格的突破性思維方式，“設定目標，堅定不移”的態度，勇挑重擔、敢于承擔風險的作風的訓練。

　　P1結果定義：結果提前，自我退后，結果三要素：——有時間、有價值、可考核；真正的商業原則，不是靠借口生存，而是靠結果生存----打造“獨立的商業人格”；結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

　　P2鎖定責任：鎖定一對一的責任，一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！?前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！?一對一責任承諾，人們只會對自己頭上的指標負責；

　　P3行動措施：制訂管理方案，方向明確立刻行動，行動—修正----完善---行動。

　　P4監督檢查：從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實；?發現問題，及時糾正！?建立以檢查與監督為核心的制度體系，保證戰略實施

　　P5即時獎懲：人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動。?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

　　√3.【領袖能力訓練成長之三服務力訓練】服務力是領導者的根本核心。20世紀:以生產為導向， 21世紀:以服務為導向，打破官僚思想，消除“恐懼”心理，開啟新的航行。

　　服務型領導模式：工作投入的公式：

　　信任    溝引      校對    喝彩

　　1.信任！消除恐懼，建立信任

　　2.溝引！溝通+引導

　　公司的目的

　　主要的運行原則

　　主要的戰略

　　溝通，溝通，溝通

　　3.校對！

　　你無法管理你不能測量的東西

　　可以測量的東西就可以實現

　　可以測量和補償的可以重復實現

　　可以測量是公司的焦點所在

　　4.喝彩！

　　捕捉員工做對事情的時刻

　　宣傳體現公司價值的例子

　　歡呼、致敬、慶祝那些體現公司價值的成就，不論大小

　　領導的誠信

　　溝通?。銏猿值膬r值觀

　　校對!－你追求的價值觀

　　慶祝!－你實現的價值觀