【適用企業類型】

    適用于基礎管理薄弱，但又有志于開始提升管理的企業。

   【項目導入理由】

    現場管理混亂，員工態度懶散，工作效率低下，企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎，是企業走向卓越的第一個臺階。

    【項目期待效果】

改變現場管理面貌，培養員工革新意識，養育員工良好習慣，進而提高工作效率，提升企業競爭力。

l   掌握推進5S管理重點與難點，借鑒企業的經驗，從中找到出口；

l   掌握實施5S管理體系的推行方法，實施方法，督促與維護審核方法與技巧；

l   使員工從觀念上認識推行5S的必要性，養成一種習慣并積極地參與；

l 通過5S的推行和活動，從現場管理著手，找出差距,減少浪費，提升效率；

l 提高員工素質，明確努力方向；激發工作積極性，造就優秀企業文化。

    【項目內容簡介】

    1、5S概念

    整理：將工作場所中物品區分為必要的與不必要的，留下必要的，清除不必要的。

    整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

    清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

    清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

    素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

6S=5S+安全（Safety）

     安全：識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發生，培養良好的安全意識。

2、現場變化

結合過往案例資料及現場管理中現存問題逐點剖析（5S/6S）

3、如何持續推進（5S/6S）

1、策劃和啟動階段

2、實施自主改善階段

3、標準化階段

4、持續改善,不斷進步

4、員工成長與企業形象（讓客戶或其他人員為卓越現場所折服）

我們的目標：立足生產型企業，全面提升生產力。我們的承諾：企業提效減員，節能降耗10%-65%。