目的：

    1、把握中國民企生產經營管理現狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發與相互啟發，類聚同仁，共同進步。

開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，以各企業人力資源部為中心，歡迎各位企業管理干部發表高見，共同切磋，所有資料信息由宋志軍助理負責匯總整理。

今天的主題是：目前中國民企在勞務管理上的難點

難點：

    1、有訂單沒人做，招不到人；

    2、工人工資越來越高，成品率、生產效率離客戶要求越來越遠；

    3、工人越來越不好管了，一管就把工人給管跑了。

原因：

    1、中國民企產品與市場的結構，低附加值產品與勞動密集型；

    2、高速增漲的中國經濟與中國民企用工制度的競爭力的矛盾，企業落后的用工制度，單純計件工資體制已經成為障礙；

    3、新生代工人的生存環境和自身特點，被簡單粗糙的現場管理風格轟跑了。

思路與對策辦法：

    針對1：轉型升級。產品轉型升級靠市場和技術；生產轉型升級靠精益化；管理轉型升級靠精益化；提高低附加值產品利潤和勞動生產效率靠精益化。因此，精益生產是中國民企生產 管理轉型升級的必然選擇。

    針對2：信息情報隨處可得，人才流動方便快捷，中國大部分民企的用工制度簡單粗糙，單純計件工資體制已經成為企業用工和企業發展的瓶頸。因此，要提高用工制度競爭力的就必須提高勞動生產率，提高勞動生產率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產。