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在這一個月的時間，剛好我們的部門分配了一個任務，每個實驗室對所有標準器的期間核查的程序進行重新的編寫并運用于實際工作（時間剛好一個月完成）。我在分配工作之前對整個的工作的情況與所有科室人員的工作量進行了分析，將標準器期間核查程序編寫的難易程度、科室人員的能力以及他們各自的工作量進行了一個合理的分析，再將不同的工作與工作量分配到相關的人員，并對他們制訂了相應里程碑，每周的周二與周四開一個小會，討論工作的進度、他們的工作難點分析與解決、部門新的要求以及幫助他們對每個小項目的完成路徑進行分析等。

在整個項目的完成過程中，我們也碰到了很多的突發的狀況，如部門臨時改了程序的樣式、選擇核查標準難度大以及平時的工作量增大等。還好通過項目管理的學習，在這工作開始之前我的工作分析都考慮到了這些突發狀況，所以這些突發情況沒有影響我們最終完成項目的時間。最后我們于最后一周的周四完成了期間核查程序編寫的工作，比計劃提前了兩天。