客戶：DIA 中國 地點：北京市 - 浙江省 時間：2012/11/9 0:00:00 高效時間管理(1 天) 主講：陳潺潺 【課程背景】 “一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。” “人生有涯”將時間管理與人的生命相提并論。 孔老夫：“逝者如斯夫，不舍晝夜！” 彼德·德魯克說：“時間是最高貴而有限的資源。” 時間管理是有效的運用時間。本課程希望與學員共同分享的是：在工作中如何有 效的提高計劃性和預見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和 各團隊的事務，如何在工作開展前進行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用 在最關鍵的工作任務上以達到最好的預期效果。 【課程收益】 （1） 了解時間管理的重要性和必要性； （2） 學習高效時間管理的五個關鍵步驟和對應的原則； （3） 通過實際的工作案例練習如何管理科學、高效管理自己的時間； （4） 幫助參訓學員提高日常工作效率及效能 【適合對象】 企業中層和基層管理人員；企業員工； 【情景模擬】 情景一 張銘正在電腦前忙碌著經理安排的工作，想到再過兩天就要上交，而手 頭還有其他工作尚未完成。這時，主管的電話電話打進來，“小張，這里有件很 急的事，二季度銷售報告后天就要交上去，你明天給我吧！抓點緊，辛苦了！” 情景二 李琦是公司的項目負責人，他正在負責一個項目。某天突然接到消息， 李琦的上司王總監希望李琦在不影響自己項目的同時接手馬上要離職的同事張 慧的項目，李琦該如何管理自己的時間？ 情景三 王凱是公司的業務能手，他負責公司北方區的所有業務，每天需要處理 的郵件就達到100 封以上以及客戶電話50 多個。最近，他的孩子馬上要出生了， 快要當爸爸的王凱如何管理好自己的時間？ 【課程特點】 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論， 角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌 握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實 際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。授課學員滿意率達到90% 以上。本課程講師擁有逾十年的世界500 強公司(愛立信,西門子, 華為)的管理經 驗。 【課程大綱】 第一講：什么是時間管理 一、什么是時間管理 二、時間的四大特性 三、高效時間管理解析 目標管理 自我管理 工作管理 團隊管理 四、時間管理的誤區 小組研討：我在時間管理上的挑戰和困難？你的時間不夠用的原因？ 情境體驗：不可能完成的任務 第二講：時間管理原則 一、目標Smart 原則 目標的重要性 原則1：具體明確（Specific） 原則2：能夠衡量（Measurable） 原則3：可以實現（Acceptable） 原則4：切實可行（Realistic） 原則5：設定期限（Time Bound） 二、有序原則 三、帕累托法則(20/80 原則) 四、時間管理四象限——柯維的重要/緊急矩陣 測試：我們的時間管理能力？ 第三講：時間管理工具 一、GTD 時間管理 什么是GTD 時間管理？ GTD 時間管理的五個步驟 第一步：完整收集工作 第二步：工作的組織 a.加工整理的流程 b.“下一步”的分類 c.對于放入系統 第三步：執行 a.如何決定現在做什么？ b.提高執行效率的技巧 第四步：檢視——檢視方式 第五步：更新 二、時間管理總結 動手演練：如何安排自己一周的日程表 第四講：高效時間管理技巧 游戲：石頭和沙子 一、培養習慣 二、授權之道 三、有效的組織會議 四、根除拖延 五、善用時間的好建議 六、學會對別人說“不” 七、學會專注，避免打擾 案例研討：王丹如何管理自己的時間？ 第五講：高效時間管理課程總結與學員課后行動計劃制定 【講師介紹】 陳潺潺 項目管理專家，項目管理培訓專業講師； 清華大學/北京大學/中央民族大學客座講師； 美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)； 美國項目管理協會(PMI)會員，北京項目管理協會會員； 國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師； 美國著名項目管理專業培訓機構IIL 公司簽約培訓講師。 陳老師擁有超過10 年的IT 研發、項目管理、咨詢和培訓經驗，多年擔任世界 500 強企業愛立信、西門子、華為的資深項目經理，曾領導跨國項目團隊成功地 完成多個復雜大型項目，所管理的單個項目成本達到數千萬，被愛立信公司授予 “卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實 戰經驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。 【典型客戶】