執(zhí)行力-----------企業(yè)生死的審判官
大家都知道，我國是最大的發(fā)展中國家，到2050年前后中國要達到世界中等發(fā)達國家水平，也不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，中國經(jīng)濟現(xiàn)代化至少將面臨經(jīng)濟質(zhì)量、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和國際經(jīng)濟競爭力三大瓶頸，其中“重中之重”的是提升經(jīng)濟效益和核心競爭力。談到這一點，我們心里難免不平衡，中國漢唐時期的輝煌就不必說了，即使到了近代，中國也曾有幾次機會趕超世界先進水平。上紀世紀六十年代，第三次科技革命的浪潮洶涌而來，如果中國能抓住這個歷史機遇，那么中國的面貌絕對不是現(xiàn)在的樣子，也許，我們就少提一個口號：實現(xiàn)中華民族的偉大的復(fù)興。因為我們已經(jīng)間在了世界的巔峰。但是，中國對世界的科技革命的浪潮卻茫然不覺，還在狠抓階級斗爭這個綱。所見所聞成就一生，不知不覺葬送一生。中國發(fā)展的大好時機，就在不知不覺中葬送了。機會就象小偷，來時悄無聲息，走時你才發(fā)現(xiàn)，你損失慘重。中國的發(fā)展史就是這樣，我們折騰了十年，中國的經(jīng)濟已經(jīng)瀕臨崩潰的邊緣。1978年，中央高層意識到要走出去看看，外面的世界到底是什么樣的？是很無奈還是很精彩？是不是象我們想象的，帝國主義正在一天天爛下去，我們一天天好起來呢？最高決策層派出幾個考察團。以副總理谷牧為首的代表團赴西歐考察，當(dāng)看到我們心目中的垂死的資本主義的時候，我們的老一輩革命家被深深震撼了：
西德一個年產(chǎn)5000萬噸褐煤的露天煤礦只用2000工人，而中國生產(chǎn)相同數(shù)量的煤需要16萬工人，相差80倍；
瑞士伯爾尼公司一個低水頭水力發(fā)電站，裝機容量2.5萬千瓦，職工只有12人。我國江西省江口水電站，當(dāng)時裝機2.6萬千瓦，職工卻有298人，高出20多倍。
法國馬賽索爾梅爾鋼廠年產(chǎn)350萬噸鋼只需7000工人，而中國武鋼年產(chǎn)鋼230萬噸，卻需要67000工人，相差14.5倍。
法國戴高樂機場，一分鐘起落一架飛機，一小時60架；而北京首都國際機場半小時起落一架，一小時起落兩架，還搞得手忙腳亂。
我們痛下決心改革，三十多年過去，結(jié)果如何呢？韓國面粉廠日處理小麥1500噸，只有66人，而居中國同行之前列的希望集團，日處理能力只有250噸，卻需要七八十人，韓國是我國的六倍。是什么導(dǎo)致中國與世界的差距？我們中國人不勤勞嗎？誰要說中國人不勤勞我們百分之百的人都會拍案而起。是我們的能力不如人？恐怕也不是，我們曾有漢唐時期在世界是上遙遙領(lǐng)先，漢朝有句話至今令國人痛快淋漓："犯我大漢者，雖遠必誅。"但是這句話用在一個國家身上正合適。哪個國家？美國。誰敢侵犯美國的利益，美國決不客氣。在美國的身份證的背面有一句話：假如你遇到了困難，無論你身處何地，請不要悲傷。因為，在你的背后是強大的祖國_______美利堅合眾國。（When you encounter suffering andfrustration, no matter where you are, please do not discouraged, because youare behind the strong motherland - the United States of America）。作為中國華兒女，炎黃子孫，我們驕傲，但是美國身份證上的這句話我們沒說，原因可能多多，但根本一條恐怕是因為我們還不夠強大，我們還需要韜光養(yǎng)晦，臥薪嘗膽，以實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
是什么原因使一個擁有五千年文明的古國，遠遠落在僅有二百多年歷史的國家后面？2006年，被稱為"世界經(jīng)理人的經(jīng)理人"的通用前總裁韋爾奇來中國，有個中國企業(yè)家問："我們知道的都差不我，為什么差距這么大？"韋爾奇說了一句發(fā)人深省的話："你們是知道了，而我們是做到了。"
一個做字，一個到字，道出了兩國差距的極為重要的原因。這個做，就是執(zhí)行力。在戰(zhàn)略決策沒有重大偏離的情況下，執(zhí)行力，就成為決定著企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。
一、做到了，做好了，做到位了，才叫真正執(zhí)行了。一個最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必然是不折不扣的執(zhí)行者，是一個追求完美的執(zhí)行者。
工作的執(zhí)行態(tài)度可以分三類：
1、敷衍了事，身在心離。其身分當(dāng)然也就是跳樓價。
2、被動聽命。身價相應(yīng)就是平價。
3、完美執(zhí)行。身份當(dāng)然是無價。
如何做一個完美的執(zhí)行者？
第一步：腳踏實地，立足本職工作。這一點看起來簡單，實則多數(shù)人都未能堅持做到。一個煙頭導(dǎo)致死亡58條生命的慘案，2002年克拉瑪依市友誼館那一場大火奪去323條生命，其中288名是花季少年。因為工作人員的敷衍了事，導(dǎo)致如此慘重的事故，恐怕在世界上也是獨一無二的，但是我們不愿做這樣的獨一無二。電工對一盞照明燈馬虎了，結(jié)果引起了熊熊大火；工作人員對安全門疏忽了，至導(dǎo)致關(guān)鍵時刻生死通道被堵死；消防人員平時訓(xùn)練不夠，隨便拿幾把工具，結(jié)果導(dǎo)致才延誤最寶貴的救援時間；我國一家著名的襪子生產(chǎn)企業(yè)出日出口襪子，可是商標沒貼正，并且我們理由很充分：“我們的襪子質(zhì)量很好，商標有那么重要嗎？你買的是襪子又不是商標！”可是對方的回答令我們汗顏：“一個連商標都貼不正的企業(yè)能生產(chǎn)出什么高質(zhì)量的襪子來？”
第二步：精益求精，拒缺缺陷。
過去計劃經(jīng)濟年代，由于物品的短缺，我們經(jīng)常會買到次品，質(zhì)量有暇疵的商品，并且商品的缺陷光明正大標注在商品鮮眼位置：次品。
有缺陷的產(chǎn)品是就是廢品。
第三步、關(guān)注細節(jié)，成就完美。
完美執(zhí)行應(yīng)該堅持以下幾項原則：
1、多講貢獻，少談回報，只為做好想辦法，不為做不到找借口。
2、懷著使命感去工作。
3、將工作進行到底。
4、不讓拖延當(dāng)費自己的生命，不僅保質(zhì)保量，而且按時。
5、發(fā)揚"較真兒""認死理"精神。
二、讓執(zhí)行成為一種信仰。
執(zhí)行力是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的一條主干線，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的絕對大事。所以，企業(yè)的每個員工都應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，戰(zhàn)略決策不僅僅是幾個高層決策者的事情，應(yīng)該讓每個員工都參與其中，這也是保證戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利進展的前提。員工的執(zhí)行力是企業(yè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，高層決策者必須痛下決心，堅持能者上庸者下的原則，絕不能手軟。而作為員工，則務(wù)必將執(zhí)行作為自己的最高法則，作為自己的信仰。
1、執(zhí)行到位是一種光榮，更是能力的象征。
2、執(zhí)行到位，才會不失位。
3、超過老板期的員工才有晉升的可能，在激烈的競爭中你才會脫穎而出。
4、找借口就是砸自己的飯碗。
5、讓遵守制度成為習(xí)慣。
三、服從是執(zhí)行的第一要素。
1、服從是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
2、信心是執(zhí)行順利的催化劑。
3、忠誠是執(zhí)行的最大動力。
4、帶著責(zé)任心去執(zhí)行。
5、創(chuàng)造性去執(zhí)行。
6、快樂執(zhí)行，你會受益無窮。
四、能力是執(zhí)行的前提。
1、老板只為你的使用價值買單。
2、在工作中學(xué)習(xí)提升，對抗知識折舊。
3、精通業(yè)務(wù)是員工的最基本素養(yǎng)。
五、執(zhí)行需要智慧。
1、相信方法經(jīng)困難多。
2、分解目標。
3、明白所執(zhí)行任務(wù)的背后的價值。
4、用雙贏解決兩難問題。
5、撞了南墻學(xué)會拐彎。
六、優(yōu)化工作方式。
1、有效率地完成勝過完美。
2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
3、簡化工作，但是不要簡單化。
4、分清事情的輕重緩急。
5、工作報告要簡明不要簡單。
朱元璋打大臣嫌麻寫得麻煩。
6、主動溝通，不要悶頭執(zhí)行。
七、立即執(zhí)行，不要猶豫。
1、領(lǐng)悟上司意圖要快而準。
2、不要煮熟的鴨子飛了。
3、智慧的員工雷厲風(fēng)行，糊涂員工事后懊悔。
4、閉住想抱怨的嘴，馬上行動。
八、一定照辦是執(zhí)行力強，一味照辦則是愚蠢。
1、刻苦不要刻板。
2、左腦執(zhí)行，右腦創(chuàng)造。
3、避免思維定勢。
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