然而，這是一個“畫餅”。沒有懂得其誤區的人——會：無心非，名為錯，只是害己；懂得其誤區的人還用此理論——會：有心非，名為惡，“可能害人”！
一，誤區的理由
理由一：關于消費的金額總數。
任何一家公司問自己，自己的公司會發展一年只消費100元的“消費者”為股東嗎？那么“消費總數為多少才能成為股東呢”？
有此“妄想商業奇跡”的老板，用上述“理由一”問自己，原來“商業奇跡”的想法是否“大大折扣”？打多少折扣？
理由二：關于股東本質（一）——投資者。
消費者是否是投資者呢？是真實資本投資者，還是其他價值的投資者？價值多少才能成為股東呢？
理由三：關于股東本質（二）——“有效價值”創造者
“所有的消費者都是價值創造者”好像是對的。但是，要有“數量的衡量”“價值大小的衡量”。不是所有的員工都可成為股東的！只有“相對大點的價值”“有效價值”的員工才可成為股東。不是嗎？
理由四：有的消費者不想成為股東。
如果“貢獻價值少”，消費者會“不好意思成為股東”。即使“使勁的告訴對方——培訓”，對方也會因為貢獻價值小（如消費少）而“不好意思”！
有可能“有的消費金額多的消費者”也不想成為股東，他們會“很實際的給你說，價格便宜點就行啦！”
如果您還不相信，實踐是檢驗真理的唯一方法。請做如下檢視：接受您公司“消費者成為股東”培訓的有多少人了？多少人現在消費了很多銷售額？多少人成為了所謂的“股東”？就可知道。建議有上述誤區的企業家深思，“把消費者變成股東是商業領域革命性的創新”這個念頭是“最大的畫餅”！畫給別人是“忽悠”，畫給自己是“障礙”。障礙什么？事業方向的準確判斷！
二，正確的提法
1，“大金額的消費者”“自己想成為股東”“創造有效價值”的消費者才可成為股東。
注：還與“公司商品的利潤率有關”。
2，變“消費者成為股東”為“銷售者成為股東”。還得是“有效價值”的銷售者。
這又回到了直銷的原點——直銷員的價值。現實中，公司不會把所有的直銷員納為股東，可能會把“相對級別”的直銷員納為股東。
三：反思
1，自己的企業是否因不知上述的“誤區”和“正確的提法”，而進入“經營的誤區”呢？
2，自己哪幾個項目“陷入此誤區”？現在進展的如何？自己準備如何應對？如何糾正？
3，自己真“讀懂直銷”了嗎？
4，直銷的優勢到底是什么？自己是否一直“盯準這個價值”？什么時間“精神溜號”啦？哪年？到現在公司直銷業績的發展如何？年增長率較“精神溜號”前相比如何？
5，直銷的優勢——銷售上的創新，銷售上的優勢；直銷的優勢——文化上的創新，“愛文化”的優勢；直銷的優勢——人力資源招聘的創新，優勢。老板深思。（和自己以往傳統行業的經歷對比思考）
6，自己“全身心的投入直銷”，會有什么樣的結果呢？（把現在因“精神溜號涉及的領域”的“注意力”收到直銷領域上
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