當一名員工第一種價值觀多時，表現為自私，跳槽，吃回扣，等等。
當一名員工第二種價值觀多時，表現為對企業忠誠，辭職的少，感恩，工作熱情高。
四，中國傳統文化——孝道文化的力量
中國五千年傳承的“孝”文化是中國傳統文化的核心。孝就是愛心，就是利他心。孝是做人做事的立場，孝是焦點在外，為他人的利益而做事。韓國，朝鮮球員是為國家的利益，民族的利益而戰。孝的能量是巨大的，它可以戰勝恐懼，它可以戰勝欲望（金錢的欲望）。從朝鮮球員身上可以看到這個巨大的能量，與之比賽的巴西主力曾感言：朝鮮為何比強隊更難打？他們不能總這么踢吧？共產黨人的“為人民服務”是孝文化的體現；過年時，南方的打工仔，不遠千里，騎著摩托車回家是孝文化的體現；漂泊異鄉的游子，滿頭白發回歸故里祭祖，是“孝”文化的體現；地下黨人在嚴刑拷打之下不屈服是孝文化的體現；孫中山“天下為公”不懼清政府的追殺是孝文化的體現……利他比利己有力量。
中國的傳統文化教育可以讓人們第一種價值觀少些，第二種價值觀多些。
五，中國傳統文化斷了近百年
從五四運動開始到文化大革命對傳統文化的破壞，中國傳統文化將近有百年的斷層。由于這種斷層，出現了一些現象。古人一個家庭百人可以和諧共居，現在兄弟兩人會出現分歧與爭斗。古人經商誠信經營，人力資源管理極其簡單，員工對東家極其忠誠。現在企業管理理論方法層出不窮，員工的職業道德是企業管理領域的一個難題。根本還是一個人的起心動念是利他還是自私。繼承傳統文化好的，臺灣，香港，韓國，日本出現了很多世界知名的私營企業而中國大陸卻很少。目前大學生教育“做人教育”“孝道教育”的缺失，使大學畢業生就業形式嚴峻，而很多企業用工形勢嚴峻，找不到工人……
一個人在戰勝“金錢欲望”，在戰勝面對強隊的“恐懼”的最好辦法就是利他心的教育；就是孝文化的教育。沒有出現斷層的韓國與朝鮮國家足球隊球員，他們用孝文化的信念，產生堅忍不拔的行為，產生為國家，民族榮譽而戰的行為，產生中國足球望塵莫及的結果。這就是信念－行為－結果。這就是朝鮮與韓國的隊員超常表現的原因——中國傳統文化的力量。
六，中國的企業文化是中國傳統文化的一部分。
企業的“企”是由“人”和“止”組成，企業沒有’“人”就會“止”，這就是企業文化的重要性，好的企業文化的衡量標準：員工流失率低，員工工作熱情高。中國企業里的員工大多是中國人，他們身上有幾千年中國文化的傳承，他們雖然也有第一種價值觀，但那是最近幾十年增大的。中國文化對他們還有潛移默化的影響。所以中國的企業文化建設要以中國傳統文化為基礎。我們在照搬西方的管理方法時，有些是無法照搬的，尤其是企業文化建設。
七，傳統文化教育與企業文化建設
孝道文化源于我們中國。雖然我們的文化有近百年的傳承斷層，但我們學習孝道文化的條件得天獨厚，我們身上有祖先五千年的孝道文化傳承基因。
當我們重現時，孝文化會在我們民族的各個領域發揮威力，因為這是利他的文化，這是愛的文化。我們的中國企業重視它時，“百年老店”定會實現。
因為孝道文化可以使我們的員工有以下變化：
1，自我力量的超越。因為一個人信念里的利他心，愛國心，是可以戰勝“金錢的欲望”，是可以戰勝“面對工作困難的恐懼”的，實現自我力量的超越。
2，員工之間的和諧。傳統文化中的“禮”可以教導員工謙卑，可以減弱因自私產生的摩擦。傳統文化中的“仁”會使員工互助，互愛，精誠團結。
3，企業整體競爭實力的提升。例如：每個人的平均能力為120分，當員工不和時，企業整體體現為60分，大打折扣。
經過孝文化教育，利他心的引發，每個人的平均能力從120分達到150分。由于員工的個性減弱，彼此和諧增加，企業整體實力提升至120分。120大于60分，這就是文化的力量，這就是中國傳統文化的力量。（可參照彼得圣吉的《五項修煉》閱讀）
八，人們誤讀的傳統文化：執著于地勢坤，忽略了天行健；視中庸為平庸；把老實當德行，把客氣當謙卑。
在企業文化導入過程中，一定要導入傳統文化的精髓，如一定要有士氣，天行健的培訓。這一點我們要學習日本的稻盛和夫先生，他在拯救日航的案例中，第一個月就做了17場關于“提高士氣，天行健”的授課。其著作《干法》一書詳細闡述了其內容。
建議中國的企業家在導入傳統文化精髓形成自己的企業文化時，學習稻盛和夫的案例，“不容易偏”——因為“事實是檢驗真理的唯一標準”。
愿我們中國的企業家充分運用傳統文化中的“道”，配合西方管理學的“術”，企業做的更強，企業文化建設的更好，真正實現“百年老店”。
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