目前，稻盛和夫先生的經營哲學越來越被人們所推崇，其原因不僅僅是其旗下的兩家世界五百強企業“京瓷”和“KDDI”，在歷次金融風暴中屹立不倒，反倒增長。而是最近2010年發生的先生僅用424天的時間令申請破產保護的“日航”起死回生，并且當年盈利1884億日元（政府原定救市需要3000億日元），在日本經歷地震，海嘯，的背景下，創造了世界同行業盈利第一的業績，令世人矚目。

           稻盛和夫先生作為航空業的“門外漢”，僅僅帶領兩名助手就接管日航，創造了上述商業神話，其根本方法就是其稱為的“經營哲學”和“阿米巴管理方法”。“經營哲學”就是基于中國儒家思想，陽明學說，佛家思想的“大根大本的道和德”，“阿米巴管理方法”也是基于“最根本的原理”而產生的“管理模式”。其詳細內容請觀看本博客《轉發：經營為什么需要哲學   稻盛和夫》《轉發：力行正道，戰勝困難——稻盛和夫最新精彩講演》等博文。

           稻盛和夫先生的著作《活法》《干法》《實學》《經營十二條》《經營為什么需要哲學》《六項精進》等在全世界暢銷，先生所創辦的學習機構“盛和塾”在世界開花，很多中國的企業家參加了“盛和塾”的學習和其“書籍著作的研讀”之中，收獲巨大。

           筆者今天探討如何更好的用好稻盛和夫先生的“經營哲學”和“經營方法”？

          知道容易做到難！如何做到呢？下面邀請熟悉先生著作的朋友考慮幾個問題：為什么先生有“那么深的洞察力”能看到“企業經營的本質”？為什么先生能有那么大的事業熱情投入，并且自身的健康，家庭和諧，孩子教育都能兼顧？為什么先生能有那么強的利他之心？為什么先生在所有的決策中堅守自己的“做人標準”和“事業出發點”？為什么先生在歷次經濟危機中堅守自己的信念，不做投機，保證現金流，使企業屹立不倒？

          我們在其著作中可以學到“知識“，了解到“方法”，但是我們是否能做到在“關鍵時刻”做到其闡述的簡單的方法？這是關鍵。

          這里提到一個名詞“自我修煉”，知識是學出來的，能力是修煉（習）出來的。

         如何修煉呢？我們看一看先生是怎么做的：

        1，先生小時候有父母嚴格的“做人教育”。筆者認為這是先生后期成功基礎的基礎。無論是選擇留在京瓷，還是熱愛工作，都是從小“嚴格的”做人教育起到作用，這點上要感激先生的父母和其祖上積累的德行（祖德）。以此，我們展開自我覺察：我們小時候是否接受過這種嚴格的“做人教育？我們謙卑嗎？我們孝順嗎？我們堅持做“善事”嗎？等等，我們的祖上的德行是否有先生家的“厚”？如此方知：

         僅此一項我們的差距有多大？我們即使按先生講的“方法”做，按“如理如法”的修煉方法修煉，也不好追上先生的“做人境界”啊！因為我們的“起步晚”。

         了之此理，我們知道自己的企業成為“世界500強”的容易程度。——“道路還很長啊”！

        不關乎是否“達到”，而關乎我們是否修煉“人間正道”“經營正道”？關乎我們需要付出多大的努力去“力行做人之道”。

      2，先生后期有嚴格的佛家思想的“心靈力量的修煉”。先生的堅強的意志，和純粹的“利他心”的能力，僅有“嚴格的做人教育”是不夠的。先生一直在進行“佛法的修煉”。尤其在1997年先生出家修煉。人們看到先生的這段經歷時可能“一帶而過”。而這才是先生具有如此高的“境界”“意志”“洞察力”“人格高度”的基礎啊！

       了解佛法修行的人知道，這可不是“做到仁義禮智信”這么簡單！由此我們自我覺察：

       自己是否有“大乘佛法的修行”？是否只是“佛學愛好者”？這里實際上給我們提示了“一種高效的自我修煉方法”，只是我們是否關注到？關注到是否學習到？學習到，也僅僅是“自我修煉的方向”與先生的成長方法相同而已，結果還要看自己的“修煉程度”和“自我根基”而定。

      綜上兩點，我們才知我們的“方向”和“差距”，我們才以“敬畏之心”“謙誠之心”學，習；使用好先生的“經營哲學”。
     不關乎是否“達到”？而關乎我們是否“想要”？

      我們一生或許也做不到先生的成就（可能一個世界500強都沒有），但我們以“謙誠”的心去“依教奉行”，實現我們人生的巨大價值——在利他行中利己，在發展事業中修煉自己的靈魂！