培訓目的： 1、創造、留住優質大客戶； 2、打造王牌大客戶銷售隊伍； 3、掌握大客戶開發、維護、管理技巧； 4、對客戶進行項目分析、客戶分析、競爭分析； 5、理性地選擇和運用正確的銷售技巧、策略和方法； 6、有效地策略性地實施大客戶銷售活動，并取得階段成果。 培訓方式： 理論講授、案例分析、頭腦風暴、小組討論、經驗分享、實戰演練 培訓時間：12H 培訓對象： 企業董事長、總經理、銷售經理、市場總監、營銷經理、大客戶經理等 培訓背景： 大客戶如何開發？ 大客戶如何維護？ 大客戶如何管理？ 怎樣才算優秀的大客戶銷售人員？ 如何成為優秀的大客戶銷售人員？ 如何巧妙“獲得并管理”20%的大客戶？ 如何及時找出大客戶管理中的“攔路虎”？ 如何用投資回報率等工具來展示大客戶增值利益？ 如何有效運用“電話拜訪”和“面對面拜訪”獲得大客戶見面機會？ 大客戶也稱為核心客戶，其實就好比星級飯店的VIP客人一樣，是企業收益的主要來源。根據“帕雷托法則”，企業80%的利潤來源于20%的高端客戶。針對這群金字塔頂端的客戶，企業不僅要花心思經營，而且還要找對方法和策略。企業的銷售業績波動80%的原因是由20%的大客戶引發的。所謂的大客戶，就是市場上賣方認為具為戰略意義的客戶。根據20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。在商品競爭激烈的現代社會，產品的競爭已經逐漸退出舞臺，轉而是營銷模式和營銷系統的競爭，發揮營銷人員大客戶營銷的最大能量的只有系統化營銷方法，掌握系統化營銷運作才是使營銷立于不敗之地的法寶。 當今的中國市場越來越成熟，競爭也越來越激烈，對銷售人員的素質、技能的要求也越來越高——銷售人員有效的利用信息并把握銷售機會取得成功，有賴于銷售人員必須具備的心理分析、策略制定、銷售技巧和過程運作等能力的充分發揮，缺一不可。 一、課程導入:大客戶認知 1. 什么是大客戶?核心客戶? 2. 客戶銷售分級的必要性與理論 3. 帕累托80/20法則 4. 關注大客戶采購的要素 5. 大客戶銷售的六個步驟 6. 大客戶銷售漏斗 7.大單銷售與大客戶銷售的區別 案例：施樂公司的“集中執行官” 分享：東阿阿膠公司的大客戶管理理念 二、建立與大客戶的信任 1. 客戶關系營銷  客戶關系管理的定義  關系管理的營銷學基礎  關系管理的重要性  科特勒五種客戶關系類型 2. 提升大客戶的滿意度與忠誠度  客戶滿意與滿意度  影響客戶滿意度的因素  提升滿意度技巧  客戶忠誠度與滿意度的關系  客戶關懷公式 3. 與不同個性客戶打交道-----客戶性格分析  幾種性格特征的客戶  測試及講解：全腦測試及分析  測試及講解：人際溝通測試及分析  與不同個性客戶有效溝通的方法  溝通環走模型  溝通是不同個人品牌間的互動 案例：UT斯達康大客戶管理 分享：大客戶管理的“秘笈”五式 案例：盛田昭夫如何籠絡大客戶？ 案例：大衛奧格威的大客戶管理之道 三、挖掘大客戶深度需求與價值呈現 1. 拜訪前如何確定問題 2. 見面時如何提問 3. 視頻研討：次序技術在銷售中的運用 4. 說服技術在溝通中的運用 5. 力量型提問的使用 6、 帶來銷售革命的SPIN 7、 特征與收益的區別 8、 如何展示產品收益 9、 案例：哈佛商業評論挖掘大客戶需求的經典案例分析 10、角色扮演 四、大客戶銷售中的談判技巧 1. 如何創造雙贏？ 保持問題的個人屬性 有雙贏嗎？還是雙輸？ 案例研討：李小姐為何感覺不舒服？ 2. 如何主導談判？如何造勢？ 3. 如何報價？如何讓步？ 4. 如何松動對方立場 5. N種實用談判策略 6. 談判中的人際關系把握 7. 談判環境營造的學問 案例：一棵櫻桃樹=一棟別墅 分享：黏住大客戶的四大絕招 案例：大客戶商戰故事——釜底抽薪 五、專題討論:大客戶銷售回款管理 1. 賒銷的好處與弊端 a) 十大好處 b) 我們都是給銀行打工嗎？ c) 愛德華法則 2. 債務人種類與特征 3. 常見拖延借口與應對策略 d) 控制區與影響區 e) 應對步驟與技巧 4. 債權人的種類與特征 案例：寶潔公司的大客戶銷售回款管理 實戰演練 六、大客戶管理系統解決方案 1、建立完善的大客戶基礎資料 2、實行大客戶經理制 3、建立大客戶管理系統 4、以大客戶需求作為中心，整合操作方法，提高服務效率 5、基于信息時代的大客戶管理利用了信息時代提供的先進工具 七、大客戶銷售策略培訓總結