品牌中國網訊 近日，品牌中國產業聯盟副主席楊子云出席了在北京舉辦的“2012 管理變革高峰論壇”，并發表了“探索世界一流企業品牌標準”的演講，為中國企業如何打造世界一流企業提出了品牌標準。

　　目前，中國的大型國企承擔著一個非常神圣的使命，建設世界一流企業。要應對這個挑戰，中國企業最缺乏的不是資本和技術，而是思想和商業模式；其中，品牌建設更是是不可少缺的一部分。今年工信部等七部委頒發了關于加強品牌建設的文件、國務院國資委也提出建設世界一流企業的號召并提出了關于品牌建設的規劃，這為中國企業創建世界一流企業提出了方向。

那么世界一流企業的品牌標準是什么呢?

        

                            品牌中國產業聯盟副主席楊子云

　 世界一流企業的品牌標準是什么?

　　1、必須要有與國際接軌的文化價值觀

　　即企業所創造的價值能夠為人類提供一種理想的生活方式。作為世界第二大經濟體的中國的企業實行走出去戰略已經成為歷史必然，文化價值觀的沖突不容忽視。目前中國大型企業的價值觀與國際化的價值觀的差距還是很大的。

　　比如，2004 年某中國大型企業把兩塊200 噸重的泰山石和長江三峽的巨石矗立在北京西單路口的公司門前，以此顯示公司的實力。大家知道，泰山是被聯合國科教文組織列為“首例世界文化和自然雙遺產”，是全人類的共同財富，理應得到所有人的自覺維護。可是中國的大型企業缺將泰山石放在公司門前以顯示自己的形象和實力，此種價值觀與為了體現為人類創造一種理想的生活方式的價值觀差距有多大?與世界一流企業生態的，環保的值觀差距有多大。所以我們在建設世界一流企業方面，要睜開眼睛看世界，要有國際化的視野、戰略思考和系統思維。

　　2、必須要成為文化經營型企業

　　過去在工業文明時代，企業配置資源的母體是機器、設備、廠房等實體資產，而文化、品牌、形象這些只不過是實體的一種附屬物。但是今天，信息已經從實體中分離出來，成為一個獨立的生產要素，這是人類思想史上的一次偉大的跨越。縱觀世界一流的企業都是文化經營的企業。

　　世界一流企業，他們經營的本身不是煤炭，不是電力，不是能源，而是經營一種文化。從比爾• 蓋茨的微軟到喬布斯的蘋果等都是如此，他們都是文化經營型企業。

　　所謂文化經營型企業需要具備五條評價基準：

　　第一，企業要成為社會文化和未來趨勢的代言人。一家企業能不能成為所在行業內世界文化的代言人至關重要，因為這意味著你能否引領文化的前進方向。而在經營上，就是要以獨特的價值改變人類的生活方式，這也是符合國際化的價值觀。

　　第二，在企業當中，金融、品牌、知識三種資本經營與服務經營的收入占總收入的3/5 以上;從事知識信息管理運作的人員和知識技術工人的比例占3/5 以上;這才叫世界一流企業。

　　第三，金融資本與企業成熟的產品系統，或者先進的服務模式相結合，形成相當獨特的盈利模式，并得到市場的認可。今天最具有競爭力的企業是最有商業模式的企業，未來的競爭實際上是一種商業模式和商業思想的競爭。

　　第四，企業的品牌通過壟斷價值實現知名度、美譽度和忠誠度的三位一體，成為企業資本運作的核心。市場不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過品牌壟斷價值，實現美譽度、知名度、忠誠度。現在中國的大型國企在這“三度”上有很大差別。

　　第五，企業最重要的資本集中表現為知識，企業具有能夠不斷創新知識的運營機制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的企業。

　　3、要有美感和設計感

　　中國企業的形象和產品嚴重缺乏美感和設計感。想象一下，除了筷子以外，如果一切工業產品都是西方人發明、設計的，那么中國還有邁進世界一流企業行列的可能嗎?簡直是幻想。在此方面可以效仿意大利，文藝復興以后意大利有兩個運動：設計運動和美學運動。這都是中國企業不足的地方。

中國企業邁向世界一流企業必須堅守的“三條底線”

　　第一條底線，必須打破壟斷。因為沒有充分的市場競爭的壟斷企業是絕對不可能成為世界一流企業。

　　第二條底線，起碼要有一個好的視覺識別系統。中國企業不重視Logo企業標徽為核心的視覺識別體系，而且還有一個奇怪現象，越大的企業Logo設計的越臭，這是目前中國企業普遍存在的現象。要知道Logo 就是圖騰，代表著生命力，對企業的發展至關重要。

　　第三條底線，那就是，企業文化和品牌文化必須統一起來。在中國的企業中，品牌文化和企業文化往往是分離的，例如，中石油的大慶油田和中石化的勝利油田，內部的企業文化幾乎做到了極致。但兩桶油的品牌文化，缺幾乎象過街老鼠一樣不斷遭到媒體和大眾的詬病。因此，中國企業在創建世界一流企業的時候必須把企業文化上升到文化戰略層面，實現四個轉變：

　　第一，企業壟斷資源獲取向競爭資源獲取的轉變;

　　第二，企業的內向型文化向外向型文化的轉變;

　　第三，從向上級負責到向客戶負責轉變，企業要做社區好公民，而不是把社會責任報告拿來擺樣子。

　　第四，企業任務導向經營向市場導向經營轉變

　　對創建世界一流企業的一條建議

　　那就是按照國際標準一步到位打造企業品牌形象，以實現品牌的壟斷價值。

　　大家知道，世界一流企業是在標準、技術、管理、品牌、市場營銷方面等方面的全能冠軍。中國企業與世界一流企業比技術、比實力等硬指標，也許差距的確很大，甚至有短時間不可逾越的障礙，但是，比觀念、比形象、比文化等軟指標則大有超越競爭的可能。

　　因為中國是世界最大市場，我們有條件確立自己文化規則，有條件改變市場規則，從而讓西方的技術規則為我所用。

　　中國企業的品牌通過壟斷價值實現知名度、美譽度和忠誠度的三位一體，成為企業資本運作的核心。市場不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過品牌壟斷價值，實現美譽度、知名度、忠誠度。例如，華為的通訊技術，百度的搜索功能，騰訊的QQ，新浪的微博，阿里巴巴的淘寶網，都是在世界企業格局中靠品牌的壟斷價值而占有一席之地。

　　當今世界，企業最重要的資本集中表現為品牌資本，企業具有能夠不斷創新知識的運營機制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的世界一流企業都是中國企業的學習榜樣。