為何沒有利潤？
為何消化不良？
為何問題不斷？
為何忙個不停？
【課程收益】
經商轉變，坐商-行商-儒商。
管理突破，公司五化。
內部超越，執行五訣。
渠道突圍3.0-卓越經銷
第一模塊. 公司化管理必要
我們遇到什么了問題？管理？人才？
多品牌多渠道我們如何去管控？
我們處于發展的那個階段？如何超越競爭。
我們一直守店下去嗎？公司化運營。做商-行商-儒商。
打造內部核心競爭力。7S模型。
第二模塊. 制度化組織管理
結構大，人多就好嗎？如何設計組織架構？
如何科學崗位描述？
如何招聘人才？員工選用育留。
員工什么？公司要什么？四種績效模式設計。
員工什么該做，什么不該做？約束機制。員工管理手冊。
第三模塊. 目標化責任管理
目標成了空話？
如何設定目標。
如果落實目標？目標分級責任書。
如何目標追蹤？
目標達成檢討。
第四模塊.流程化過程管理
銷售訂單流程。
采購倉儲流程。
配送服務流程。
客戶投訴流程。
費用申報流程。
事項申批流程。
第五模塊.自動化執行管理
為何問題總不斷？為何結果總不是令人滿意？
員工執行的五個價值因子？
想干；敢干；會干；真干；干好。
員工動力的四個關鍵？
員工發動。兌現承諾；擁有成就；得到信任；看到前景。
改善心智。對抗，狹隘，自我，自大。
有效追蹤。4R執行管理。
例會總結。
文化塑造。
第六模塊. 數據化效益管理
年度預算。
月度報表。《銷售報表》，《產品報表》，《費用報表》，《損益報表》
銷售分析，產品分析，店面效益分析。
管理改善，營銷改進，門市改進。
利潤增長新舉措。
開拓新渠道。
提升單店額。
創造新價值。
推高人均產。
成本有力砍。
浙公網安備 33010802003509號
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