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    銷售管理培訓專家

    北京 60歲以上
    人際風格分析與大客戶銷售 雙贏的銷售價格談判 如何針對性防止客戶流失 專業(yè)產(chǎn)品展示與呈現(xiàn)技巧 人際風格分析與管理溝通 項目領(lǐng)導力 TTT培訓培訓師 如何打造高績效團隊
    ¥20000 元/天
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    國際職業(yè)培訓師,高級職業(yè)經(jīng)理人。中國惠普商學院特約講師,中國銀行國際金融研修院、中國網(wǎng)通培訓中心特約培訓專家,中國人民大學人力資源專業(yè)特約講師。

    畢業(yè)于上海醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè),又攻讀三年中國人民大學人力資源專業(yè)課程的索女士,以醫(yī)生的背景從商,使她具備更出眾的和別具特色的溝通技能及各層級管理經(jīng)驗、并對職業(yè)生涯發(fā)展有獨到的見解。

    索女士曾在多家國際知名跨國公司任職,如羅氏公司、美國西爾大藥廠、法瑪西亞(中國)有限公司、益普生集團,曾任高層銷售經(jīng)理、高層培訓經(jīng)理。多年在大型跨國企業(yè)鍛造出豐富的銷售培訓和實戰(zhàn)經(jīng)驗,使索女士成為一位熟知人們內(nèi)心深處所思所想的,別具一格的,具有獨特人格魅力的銷售管理及職場溝通專家,她熟知現(xiàn)代企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中存在的問題,熟知銷售隊伍的開發(fā)與培養(yǎng),并善于與學員分享銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    索女士極富課程研發(fā)能力,擅長培訓技能、管理技能、溝通技能、營銷技能、禮儀、職
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    [索克非]如何打造高績效團隊
    【課程大綱】 第一講 什么是團隊 第二講 團隊為什么如此流行 第三講 團隊的發(fā)展階段 第四講 彈性的統(tǒng)一團隊 第五講 診斷團隊角色 第六講 制定共享的團隊目標 第七講 培育團隊精神 第八講 團隊中的人際關(guān)系 第九講 挑選勝利之師 第十講 訓練團隊精英 第十一講 團隊溝通的技巧 第十二講 團隊的激勵 第十三講 如何召開高效的團隊會議 第十四講 團隊沖突的處理 第十五講 團隊決策 第十六講 邁向高績效
    2012-07-02
    [索克非]TTT培訓培訓師
    【課程類型】 體驗式管理培訓 【課程大綱】 一、培訓的定義與發(fā)展 二、培訓師的角色認知 三、培訓流程 四、演講的積極意義 五、演講的“人”的準備 六、如何使演講具有說服力 七、提升演講的可信度 八、提高你的個人影響力 九、演講的“物”的準備 十、演示材料的制作技巧 十一、考慮演講環(huán)境因素 十二、控制演講時的緊張 十三、精彩開場 十四、“豹尾”是成功的保障 十五、如何自如的應(yīng)付聽眾 十六、如何處理提
    2012-07-02
    [索克非]卓越領(lǐng)導力修煉
    【課程形式】 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強——既能調(diào)動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 【課程大綱】 第一部分 領(lǐng)導者做什么 第二部分 任何人都具備領(lǐng)導力 第三部分 以身作則,共企遠景 第四部分 感召其他人,使眾人行 第五部分 讓他人變得強大 第六部分 激勵人心 第七部分 領(lǐng)導力21法則
    2012-07-02
    [索克非]人際風格分析與管理溝通
    【課程大綱】 第一部分 團隊人際風格分析與人際溝通的技巧 第二部分 人際風格分析及應(yīng)對技巧 第三部分 溝通的基本理念 第四部分 如何與上級溝通 第五部分 如何與同級相處 第六部分 如何與下級溝通 第七部分 使人際風格分析與管理溝通相結(jié)合幾點建議
    2012-07-02
    [索克非]專業(yè)產(chǎn)品展示與呈現(xiàn)技巧
    【課程形式】 課程以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰(zhàn)模擬等形式,采用互動的教學方法,讓學員通過不斷的練習,掌握相應(yīng)的呈現(xiàn)與演講技能。 【課程類型】 銷售服務(wù)類 >> 銷售技巧 【課程模式】 親身案例講授+實例討論+現(xiàn)場事例答疑。 【課程大綱】 一、介紹 二、計劃與準備 三、構(gòu)建演示 四、FAB產(chǎn)品介紹法及誤區(qū)規(guī)避 五、體勢語言與聲音 六、控制緊張情緒 七、提問與應(yīng)答 八、PowerPoint的
    2012-07-02
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