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【開(kāi)課背景】 　　為什么有的團(tuán)隊(duì)充滿激情與斗志，而我們不能？ 　　為什么有的團(tuán)隊(duì)能團(tuán)結(jié)一致，而我們不能？ 　　為什么有的團(tuán)隊(duì)能把事情落地到位，而我們不能？ 　　為什么有的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致，而我們不能？ 　　為什么有的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造高效，我們不能？...... 執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門(mén)、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無(wú)休止的內(nèi)耗黑洞。 　　對(duì)政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式； 　　對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重、腐敗小成； 　　對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結(jié)派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無(wú)聲無(wú)息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛！！ 　　 　　盧政煒老師多方游學(xué)國(guó)內(nèi)企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的執(zhí)行力弱等同于政界的腐敗！而大多數(shù)企業(yè)在打造自己的企業(yè)執(zhí)行力時(shí)，都認(rèn)為成功取決于機(jī)制管理是否健全而盲目、繁瑣、大量的建立各項(xiàng)管理機(jī)制，但越做越低效、越低效越做。機(jī)制管理只能解決“貪污”這個(gè)表象外因，文化執(zhí)行力才能根本解決“腐敗”這個(gè)根深蒂固的內(nèi)因，只有執(zhí)行機(jī)制圈+執(zhí)行文化圈兩架馬車并行，才能切實(shí)解決消極工作之根本。 【課程對(duì)象】 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)層級(jí)部門(mén)經(jīng)理 【課題大綱】 一、什么阻礙了執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)文化力不夠 價(jià)值觀重疊面積過(guò)窄 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊 執(zhí)行力文化氛圍不厚重 “做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別 QDQ（圈點(diǎn)圈）管理執(zhí)行力的真正含義 管理圈與文化圈并重性，以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式（以小帶大的模式） 二、文化力系統(tǒng)打造圈 1、人的基本追求與價(jià)值觀 2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀 3、客戶的基本追求與價(jià)值觀 4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價(jià)值線 5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價(jià)值體現(xiàn) 6、如何啟動(dòng)“團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)力” 7、執(zhí)行力的價(jià)值度提煉 三、管理力系統(tǒng)打造圈 1.管理4痛分析 驅(qū)力之痛 協(xié)調(diào)之痛 效率之痛 持續(xù)之痛 2.執(zhí)行流程習(xí)慣 執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任 執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無(wú)結(jié)果價(jià)值 執(zhí)行后：打板子、對(duì)自己能力懷疑、懷疑別人、批評(píng)、抱怨 3.QDQ執(zhí)行六大模塊 第一模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果） 結(jié)果倒推法則 結(jié)果可考核、有時(shí)間、有價(jià)值 結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式 結(jié)果管理工具：日、周、月計(jì)劃表 第二模塊：責(zé)任管理 逆向管理（現(xiàn)狀：責(zé)任向上） 明確責(zé)任 選責(zé)任人（堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄） 責(zé)任承若（書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺(jué)化） 責(zé)任管理（鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控） 　　第三模塊：措施管理 緊扣結(jié)果 自上而下 后備方案 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 第四模塊：檢查管理 戰(zhàn)略目標(biāo)------實(shí)際業(yè)績(jī) 對(duì)事不對(duì)人 事實(shí)與數(shù)據(jù) 糾偏與改進(jìn) 第五模塊：激勵(lì)管理 為什么要激勵(lì) 企業(yè)三類人：找夢(mèng)的人、找錢(qián)的人、找閑的人 職場(chǎng)三類人的矛盾分析 　　第六模塊：績(jī)效管理 什么叫績(jī)效 績(jī)效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報(bào)、文化 改進(jìn)管理：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變