【開課背景】 　　為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？ 　　為什么有的團隊能團結一致，而我們不能？ 　　為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？ 　　為什么有的團隊行動一致，而我們不能？ 　　為什么有的團隊能創造高效，我們不能？...... 執行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業、部門、組織都正在被執行力滯緩、多數都被拖入無休止的內耗黑洞。 　　對政界而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式； 　　對企業而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內耗嚴重、腐敗小成； 　　對團隊而言，執行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結派......讓企業找不到失敗的原因，將企業無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業錐心之痛！！ 　　 　　盧政煒老師多方游學國內企業研究發現：企業的執行力弱等同于政界的腐敗！而大多數企業在打造自己的企業執行力時，都認為成功取決于機制管理是否健全而盲目、繁瑣、大量的建立各項管理機制，但越做越低效、越低效越做。機制管理只能解決“貪污”這個表象外因，文化執行力才能根本解決“腐敗”這個根深蒂固的內因，只有執行機制圈+執行文化圈兩架馬車并行，才能切實解決消極工作之根本。 【課程對象】 總裁、副總裁、總經理、副總經理、各專業層級部門經理 【課題大綱】 一、什么阻礙了執行力 團隊文化力不夠 價值觀重疊面積過窄 執行團隊“強、弱”差距懸殊 執行力文化氛圍不厚重 “做工作”與“執行力”的區別 QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執行模式（以小帶大的模式） 二、文化力系統打造圈 1、人的基本追求與價值觀 2、企業的基本追求與價值觀 3、客戶的基本追求與價值觀 4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線 5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現 6、如何啟動“團隊自我驅動力” 7、執行力的價值度提煉 三、管理力系統打造圈 1.管理4痛分析 驅力之痛 協調之痛 效率之痛 持續之痛 2.執行流程習慣 執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任 執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值 執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨 3.QDQ執行六大模塊 第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果） 結果倒推法則 結果可考核、有時間、有價值 結果思維模式：內、外向模式 結果管理工具：日、周、月計劃表 第二模塊：責任管理 逆向管理（現狀：責任向上） 明確責任 選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄） 責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化） 責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監控） 　　第三模塊：措施管理 緊扣結果 自上而下 后備方案 關鍵節點 第四模塊：檢查管理 戰略目標------實際業績 對事不對人 事實與數據 糾偏與改進 第五模塊：激勵管理 為什么要激勵 企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人 職場三類人的矛盾分析 　　第六模塊：績效管理 什么叫績效 績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化 改進管理：個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變