獨家版權(quán)課程：企業(yè)管理技能特訓(xùn)營《將軍令》 讓你在體驗應(yīng)用中成為管理大師！（可定制化內(nèi)訓(xùn)） 為什么員工流失率只高不下？ 為什么干部不能有所作為？ 為什么團隊上下離心離德？ 為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差？ 為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？ 為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接？ 為什么管理會越管忙越忙越亂？ 為什么公司越來越大效益越來越差？ 。。。。。。 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！ 管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘； 更不是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。 管理是一門學(xué)科，卻不能科班主義；管理是一門藝術(shù)，但不能教條格式； 管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風(fēng)。 管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)管理提升的不懈追求； 管理者才能“馭人”有術(shù)，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。 全程管理場景體驗應(yīng)用；請帶著實際問題來，拿著應(yīng)用成果走。 訓(xùn)練綱要：四大模塊七種武器 模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力； 模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強制推行； 模塊三團隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙； 模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！ 進階訓(xùn)練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓(xùn)練考核，才有資格進入進階訓(xùn)練課程。 本課題訓(xùn)練十大收益： 1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀； 3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險； 4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略 5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理； 6.管理者技能方法改進與應(yīng)對的案例分析； 7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理； 8.沙龍分享，寓教于樂中學(xué)管理； 9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力； 10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。