【產品創新與品牌管理特訓營】

[課程背景]

互聯網商業體的崛起，創造了全新的新商業時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，產品創新的迭代，無不深刻的承載著互聯網商業創新驅動的新商業精神的。本場訓練旨在將互聯網商業創新系統性落地，轉化成為新商業創新能力融入產品創新、品牌管理，提升企業可持續的增長效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造全新的產品創新和管理模式創新體系。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

[課程對象]

企業董事長／政府高層／總經理/企業決策層/集團高管

[課程形式]

互動研討，分組演練；雙效通道：應用+訓練；

顧問+教練！以解決問題為導向，用運營實戰為核心。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ ?

[課程時長]12課時 ? ? ?

1. ? ? ? ? ?

新商業環境的創新發展

l ?【案例研討】互聯網商業創新1.0到5.0（重要知識點）；

【案例研討】創新難點：實體經濟大國之“囧”！

【案例研討】華為開放式創新；

【案例研討】海爾二次創業自我革新；

【案例研討】創新思考：聯想曾經的創新；

l ?什么是創新？創新思維指什么？

l ?為什么要創新？創新是必然更新必須！

l ?新商業時代的創新發展；

l ?新商業操作系統的底層邏輯：道、法、術、器、勢（重要知識點）。

l ?【案例研討】趨勢VS造勢：什么是真正的商業趨勢？

l ?【案例研討】抖音直播與直播電商；

l ?【案例研討】今日頭條能不能成為百度的對手；

l ?【案例研討】新零售與傳統零售真的只是價格競價？

l ?【案例研討】中國鞋王的敗局是因為產品創新？

l ?【案例研討】PDD和美團憑什么？

l ?【現場工作坊】新商業環境創新管理的4大挑戰（重要知識點）；

2、產品創新系統化落地

l ?新商業時代的管理創新；

l ?用戶為重的團隊管理創新；

l ?用戶為重的產品管理創新；

l ?用戶為重的服務管理創新；

【案例研討】互聯網時代管理創新；

【案例研討】華為組織變革與文化演變；

l

如何落地：以用戶為中心；

l

管理創新的團隊4力；

l

產品力：產品創新系統落地能力；

l

商業畫布：用戶路徑對應商業路徑（重要知識點）；

l

互聯網管理創新核心：用戶體驗管理；

l ?品牌6度用戶體驗羅盤（重要知識點）；

【案例研討】巨坑危機后的產品體驗；

【案例研討】電商洪流下的品牌體驗；

【案例研討】競爭邊界下的服務體驗；

l ?用戶消費決策變化與用戶路徑；

l ?消費決策變化：用戶路徑分析；

l ?成本結構變化：經營成本VS用戶成本；

l ?【案例研討】用戶路徑設計推演；

l ?用戶兩性關系：用戶屬性VS用戶黏性；

l ?用戶屬性：大數據應用；

l ?用戶粘性：5項核心指標；

l ?產品用戶體驗質量管理（重要知識點）；

l

品牌塑造的管理創新

l ?品牌綜合競爭力：硬實力+軟實力；

l ?產品競爭力VS品牌競爭力？

l ?互聯網品牌經營4大能力指數；

l ?互聯網品牌定位系統5大閉環；

l ?【案例研討】傳統企業品牌升級之路！

l ?【情景工作坊】結合戰略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；

l ?品牌內涵創造6大主題方向；

l ?互聯網+品牌：藍海戰略核心；如何創造藍海？

l ?品牌戰略定位差異化：開源與節流！省與增？

l ?什么是品牌利潤?

l ?品牌利潤7大增長點；

l ?持續競爭力設計：新商業品牌9宮格；

l ?品牌營銷體系創新：品牌營銷4I營銷模式；

l ?a) ? 互聯網品牌營銷4I原則；

l ?b) ? 品牌營銷4I原則落地方法；

【案例研討】品牌運營素材清單；

【案例研討】用戶路徑設計推演；

【案例研討】品牌營銷傳播策略；

【案例研討】品牌資產運營關鍵詞庫；

【案例研討】產品營銷活動策劃要素；

l ?互聯網品牌營銷3大矩陣；

l ?全域營銷+公域營銷+私域流量；

特訓營總裁班創新主題現場對話：

1、? ? ? 學員代表課程小結分享；

2、? ? ? 學員互相點評研討；

3、? ? ? 企業管理創新落地研討；