[課程背景]

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上，用戶得天下比拼智慧的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標(biāo)，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！

原有的存量市場(chǎng)已然無法獨(dú)善其身，隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的問題！

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！                                           以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        

化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                   強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！      

[課程大綱]

目錄

1、營(yíng)銷升級(jí)：全域營(yíng)銷

2、全域營(yíng)銷：跨界組合

3、數(shù)字營(yíng)銷：降本增效

一、  

什么是全域營(yíng)銷？

1、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用工程；

2、新經(jīng)濟(jì)+新商業(yè)+新金融：全域營(yíng)銷；

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變遷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1.0到新媒體5.0；

4、新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯；

5、跨界組合升級(jí)營(yíng)銷模式；

6、新媒體全面整合：端+端全域營(yíng)銷；

7、【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；

8、【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷3大主流閉環(huán)；

9、【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷5大策略；

10、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷3大矩陣；

11、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷5度輪回；

12、      案例：實(shí)戰(zhàn)案例5大策略；

二、全域營(yíng)銷：跨界組合

1、跨界組合：線上+體驗(yàn)+線下；

2、傳統(tǒng)零售VS新商業(yè)零售；

3、商業(yè)畫布：用戶路徑對(duì)應(yīng)商業(yè)路徑；

4、如何判定剛需與軟需？

5、高頻與低頻？低頻如何轉(zhuǎn)化成高頻？

6、以用戶消費(fèi)決策路徑布局營(yíng)銷轉(zhuǎn)化策略

7、真正的O2O究竟是神馬；

8、O2O營(yíng)銷模式是全域營(yíng)銷核心場(chǎng)景；

9、平臺(tái)化O2O模式融合；

10、      全域數(shù)據(jù)鏈路：O2O場(chǎng)景數(shù)據(jù)收集；

11、      全域高度轉(zhuǎn)化：線上線下消費(fèi)升級(jí)；

12、      消費(fèi)升級(jí)三大核心場(chǎng)景；

13、      服務(wù)體驗(yàn)質(zhì)量將是突破口；

14、      服務(wù)質(zhì)量平臺(tái)化管理；

15、      O2O場(chǎng)景入口大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；

16、      會(huì)員管理大數(shù)據(jù)價(jià)值；

17、      本土化全域營(yíng)銷七種武器；

18、      本地化商圈經(jīng)濟(jì)全域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略；

19、      數(shù)字化商業(yè)架構(gòu)9宮格；

三、數(shù)字營(yíng)銷：將本增效

1、打破數(shù)據(jù)孤島：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)化組合；

2、數(shù)據(jù)漏斗管理是一項(xiàng)新技能；

3、圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算；

4、數(shù)據(jù)分析三要素；

5、數(shù)據(jù)分析四大維度；

6、常用數(shù)據(jù)分析工具：數(shù)據(jù)挖掘工具化；

7、數(shù)據(jù)分析方法論：趨勢(shì)分析法，媒介對(duì)比法，受眾對(duì)比法，分類匯總法；

8、【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀；

9、【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

10、      數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論：分級(jí)法，剝洋蔥法，推導(dǎo)法；

11、      【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

12、      大數(shù)據(jù)會(huì)員管理+會(huì)員消費(fèi)提升；

13、      【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

14、      【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心利益！

15、      【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶屬性庫(kù)；

16、      【案例研討】大數(shù)據(jù)管理跨界應(yīng)用：打破數(shù)據(jù)孤島；

17、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷：用戶成本結(jié)構(gòu)變化；

18、      數(shù)據(jù)營(yíng)銷喚醒沉睡客戶；