這是本人管理著作：第一本中高層管理智庫的自序部分，先發出來，請大家多多批評指正！

每一家企業都追尋持續發展，以應對越來越激烈的競爭格局。一個企業最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要能有產出，都不算成本！起著決定因素的，毫無疑問是“人”的成本，所以，我們很容易理解：企業最大的成本是有一群未得到合格訓練的員工！再深入思考一下：企業有一群不合格的管理者呢？答案很容易明確，這也是為什么近年來很多企業花費血本做員工培訓，卻得不到對應培訓效果的根源因素。再好的培訓，沒有管理層的精細跟進，沒有管理系統持續實施，培訓只能停留在理論。管理競爭力由此凸顯！企業綜合競爭力的打造是一個永恒話題，而管理層的綜合能力水準是一家企業軟性競爭力的核心坐標。

工作中，很容易發現企業管理者抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多不和諧聲音。作為一個管理者，無論是高層還是中層，首先要清晰深刻認知管理定位的重要性，自己該干什么，不該干什么，擅長什么、缺少什么，如何提高，如何學習？這樣才能充分調動自己的每一根職業神經，充實大腦，不斷攀升品質與高效。

管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式；管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求；管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。

管理者的管理技能考究的是綜合能力，需要你的思維能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的判斷能力，還需要應變能力等等。管理能力可以來自書本，因為你會學懂學，但更多的要來自實踐，因為你需求積累，沉淀到總結轉化為你自己的經驗，管理的真理來自管理者自己的梳理。只有在實踐的實際工作中，你才能體會到務實的邏輯，只有在實踐中，你才能驗證一套管理理論是不是可以落地？該如何落地？只有實踐的方法，你才會理解如何讓下屬又好又快地完成工作任務？只有可控的方式，你才能洞悉并掌控下屬的心理，為共同目標全力以赴執行。