[課程關鍵詞]

明道以取勢，優術以增利，踐行以轉利；

互聯網思維 實體經濟 傳統企業  管理模式  互聯網企業 轉型升級

互聯網營銷   全網營銷  營銷工具  營銷轉化  大數據營銷   

[課程背景]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業進入網絡營銷有效應用狀態，規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區，讓企業每一分投入都產生應有價值。

[課程優勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發營銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯網思維如何落地？

l  鋁業轉型困境：邁出沉重復蘇之路；

l  互聯網一帶一路：鋁業搭乘互聯網快車；

l  內外交困格局：轉型升級勢在必行！

【案例研討】中國鋁業垂直互聯網平臺發展；

【案例研討】3個互聯網品牌的崛起；

l  互聯網思維獨孤九劍；

l  互聯網思維到底給我們帶來什么？

l  互聯網思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

l  為何要做升級；憑什么轉型升級；如何做好轉型升級

【情景沙盤】企業競爭力現狀分析；

【情景工作坊】轉型升級到底升級什么？需要哪些條件？

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【案例研討】你能模仿誰？

l  營銷價值與地攤思想

l  企業綜合競爭力打造；

【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯網兩大永恒是什么？

l  用戶體驗四大方向；

l  用戶體驗四個層次；

l  互聯網用戶模式的改變；

l  顛覆與跨界：互聯網與電子商務；

l  整合與融合：互聯網+到V+；

l 移動互聯網崛起；互聯網金融崛起；

【案例研討】互聯網三大帝國；

【案例研討】阿里巴巴互聯網+布局！

【案例研討】移動互聯網O2O模式；

二、     互聯網化必備系統機制

1.     信息處理機制

2.     利益分配機制

3.     服務品質機制

【案例研討】傳統經銷商為何抵制品牌在線傾銷；

【案例研討】從網絡分銷到微信分銷；

【案例研討】互聯網品牌的服務文化；

【案例研討】海爾互聯網變革的信息處理；

【案例研討】自媒體時代的輿情管理；

【情景工作坊】企業互聯網運營系統機制分享；針對設計系統機制分享，點評；

三、互聯網營銷策略落地

l 全網營銷系統化

1.     運營系統化：四化模型；

【圖解工具】標準化實施；

【圖解工具】流程化管理，

【圖解工具】數據化監控，

【圖解工具】精細化執行；

2.     營銷工具化： 全網營銷工具化；

【圖解工具】行業競爭分析；

【圖解工具】用戶行為分析；
【圖解工具】全網營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l 全網營銷策略：創意+執行；
【情景工作坊】現場體驗應用：3類整合營銷方式詳解；

【情景工作坊】現場體驗應用：5大策略實施方案；

3.     大數據應用；

開篇互動：視頻欣賞什么是大數據？大數據從何而來？

【案例研討】互聯網用戶從哪里來，到哪里去？

【案例研討】網民信息訴求圖解；以用戶為核心的數據關系；

【案例研討】大數據行業應用分享；

【案例研討】京東大數據架構設計；

【情景工作坊】大數據下傳統企業互聯網營銷痛點；

【案例研討】全網營銷成果分享；

【情景工作坊】全篇小結研討！
互聯網品牌教練孫平專職助理電話：18617392956