[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷   全網(wǎng)營(yíng)銷  營(yíng)銷工具  營(yíng)銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地？

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)思維如何破局！

l  競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)思維如何升級(jí)！

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)

l  為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價(jià)值的是什么？

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)力分析；

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰(shuí)？

二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)化落地

l  從社交媒體到自媒體

l  互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)現(xiàn)狀；

l 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型；電商平臺(tái)規(guī)劃；

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化：全網(wǎng)營(yíng)銷工具化：

【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；

l 全網(wǎng)營(yíng)銷布局：一個(gè)核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l  從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

l 移動(dòng)信息化：官方微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式；

l 移動(dòng)平臺(tái)化：官方微信服務(wù)營(yíng)銷；微信分銷，微信會(huì)員；

【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷成果分享；

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在！

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)企業(yè)管理變革；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！