孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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    孫平:互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷落地-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
    2016-04-25 1986
     【互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷落地】

    [課程關(guān)鍵詞]

    明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

    互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷   全網(wǎng)營(yíng)銷  營(yíng)銷工具  營(yíng)銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷   

    [課程背景]

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

    [課程目標(biāo)]

    引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

    [課程優(yōu)勢(shì)]課程特色)

    雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
    以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
    化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
    強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!
         

    [課程大綱]

    一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地?

    l  內(nèi)外交困:互聯(lián)網(wǎng)思維如何破局!

    l  競(jìng)爭(zhēng)格局:互聯(lián)網(wǎng)思維如何升級(jí)!

    【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么?

    l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?

    l  電商AND電傷;為何AND如何;

    【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭,賭的是什么?

    【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點(diǎn)評(píng);

    l  顛覆與跨界:互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)

    l  為何與如何:比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價(jià)值的是什么?

    【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路!蘋果憑什么?

    【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?

    【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)力分析;

    【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!

    【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件?互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

    【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流?

    【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰(shuí)?

     

    二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)化落地

    l  從社交媒體到自媒體

    l  互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)現(xiàn)狀;

    l 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

    1.     互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型;電商平臺(tái)規(guī)劃;

    2.     互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化:全網(wǎng)營(yíng)銷工具化:

    【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù);

    l 全網(wǎng)營(yíng)銷布局:一個(gè)核心,兩大終端,三類整合,五大策略;

    l  從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

    l 移動(dòng)信息化:官方微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式;

    l 移動(dòng)平臺(tái)化:官方微信服務(wù)營(yíng)銷;微信分銷,微信會(huì)員;

    【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷成果分享;

    3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    l 從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代;

    【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

    【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在!

    【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化;

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)企業(yè)管理變革;

    【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!


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