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    宋聯可:領袖用人之道
    2016-01-20 35937
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、解除自己的心困惑。 2、掌握實用識人術,懂自己懂他人。 3、激發下屬的工作熱情與潛能。 4、留住核心員工的心。 5、從心理學角度提升管理
    內容
    一、用對人(識別)
    1、勝任力模型
    2、革命本錢——身體
    3、工作能力——專業
    4、小成捷徑——智商
    5、大成絕技——情商
    6、特殊識別法


    二、用好人(影響)
    1、角色定位
    2、三大權力
    3、溝通三境界
    4、激勵技巧


    三、用高人(培養)
    1、個人英雄——高效團隊
    2、需求分析(崗位與績效)
    3、課程開發(尋找最適合)
    4、培訓實施(領導魅力秀)
    5、效果評估(四層評估法)
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