宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    宋聯(lián)可:績效管理
    2016-01-20 38350
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、使學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)的績效管理   2、掌握績效管理的方法及相關(guān)技巧  3、引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自身企業(yè)的留人策略
    內(nèi)容
    第一部分:績效管理概述
    1、績效管理的核心地位
    2、績效管理與績效考核認(rèn)識
    3、績效分類與考核關(guān)系


    第二部分:績效管理體系
    1、績效管理體系中的部門考核
    2、績效管理體系中的個人考核
    3、績效考核指標(biāo)
    4、績效考核方法分類
    5、考核結(jié)果設(shè)計(jì)
    6、考核評價
    7、考核結(jié)果使用
    8、績效管理與企業(yè)文化


    第三部分:績效考核技術(shù)
    1、績效管理的核心地位
    2、績效管理與績效考核認(rèn)知
    3、績效分類與考核關(guān)系 
    4、績效管理體系中的部門考核


    第四部分:績效考核指標(biāo)
    1、按績效考評對象和范圍劃分
    2、按不同性質(zhì)指標(biāo)構(gòu)成的考評指標(biāo)-C
    3、按性質(zhì)指標(biāo)劃分
    4、設(shè)定考核指標(biāo)權(quán)重的方法


    第五部分:績效考核方法類型
    1、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法
    2、行為導(dǎo)向型考核方法
    3、特質(zhì)導(dǎo)向型考核方法
    4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核方法
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