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    宋聯可:CO沙盤系列  之   人力資源管理沙盤
    2016-01-20 44276
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、樹立HR新觀念; 2、掌握人力資源管理知識、方法、工具、技巧; 3、使選人、育人、管人、用人、留人能力得到質的飛躍。
    內容
    CO沙盤:公司成立
    一、對人力資源管理的全新認識
    企業所有的問題都是人的問題
    人的問題是誰的責任?
    真正認識什么是人力資源管理
    非人力資源經理與人力資源經理的合作
    人力資源管理的新角色、新要求


    CO沙盤:人員規劃
    二、人力資源規劃
    知道我想要的——人力資源需求預測
    掌握我能有的——人力資源供給預測
    做先知,成大事


    CO沙盤:崗位設計
    三、工作分析
    非HR是第一責任人
    收集信息實用技法:面談、問卷、觀察、日志
    撰寫崗位說明書


    CO沙盤:人才市場
    四、招聘
    招聘金字塔
    內部招聘六法
    外部招聘六法




    CO沙盤:面試現場
    五、挑選
    18種識別人才的方法
    知人知面要知心
    五花八門的面試


    CO沙盤:選撥內訓師
    六、培訓
    發現要改進的工作——培訓需求
    設計最實用的教程——課程開發
    引導下屬愛上學習——實施培訓
    保證每分投入見效——培訓評估


    CO沙盤:第一年經營考核
    七、績效考核(上)
    績效考核中的角色分工
    部門與個人的績效考核流程
    結果導向型績效考核
    行為導向型績效考核
    特質導向型績效考核
    戰略導向型績效考核


    CO沙盤:第二年經營考核
    八、績效考核(下)
    平衡記分卡
    關鍵績效指標
    績效考核最易出現的問題
    績效考核反饋


    CO沙盤:第三年經營回報
    九、薪酬福利
    報酬法則:內部一致、外部競爭、貢獻相符
    如何確定收入水平
    工資制度:崗位、技能、績效
    社會保險
    福利大比拼


    CO沙盤:第四年經營獎勵
    十、“以人為本”——企業文化
    共筑冰山
    企業文化是企業的靈魂
    認清我們的企業文化:OCAI模型
    構建理想的企業文化:MI-BI-VI


    CO沙盤:第五年經營PK
    十一、大總結
    我們一起走過的日子
    解讀國家相關法律法規
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