測試：發現真實的我（5D性格） 一、對人力資源管理的全新認識 什么才是人力資源管理 房地產人力資源管理的特點 人力資源管理的新趨勢 HR經理的新定位 ★ 企業案例：萬科的人力資源管理 ★ 項目案例：保利協鑫集團（含房地產分公司）的人力資源發展 二、選人（招聘+選拔） 設計招聘流程 選對招聘渠道 房地產的勝任力模型 常規選人方法 非常規但實用的選人方法 房地產公司面試 ?情境模擬： 面試 ★ 企業案例：SOHO中國的招聘 ★ 項目案例：寶鋼集團——內部晉升與外部招聘的整合 三、用人（人力規劃+工作分析） 工作崗位調查 工作崗位設計 工作崗位評價 制定人力資源規劃 預測人力資源的方法 ★ 項目案例：恒信（房地產的供應商）——有些欺騙是可以制止的 ★ 項目案例：綠揚集團——從上至下重新認識崗位 ?現場演練：撰寫崗位說明書 四、育人（培訓+開發） 培訓系統的作業流程 崗前培訓 在崗培訓 脫產培訓 培訓效果評估 房地產企業的培訓方式 ?現場考驗：人人都是內訓師 ★ 企業案例：華潤置地的培訓體系 五、激人（績效考核+激勵方法） 房地產企業的績效考核指標 精選績效考核方法 設計績效考核方案 實施績效面談的技巧 ?現場演練：XX崗位的績效考核方案 ★ 企業案例：上海綠地的績效考核方案 六、留人（薪酬+福利） 房地產企業的薪酬水平 設計有激勵性的薪酬結構 工資制度分類 法定福利 非法定福利 ★ 企業案例：恒大地產的薪酬政策 ★ 項目案例：金東紙業——有趣的斗爭 補充：房地產企業文化 認清我們的企業文化：5D模型 構建理想的企業文化：MI-BI-VI 房地產的企業文化借鑒 ?文化激勵：我們是一個人 ★ 企業案例：大連萬達的企業文化